Petunjuk Prestasi Utama Key Performance Indicators. Laporan Ketua Pegawai Eksekutif

Transcription

1 4 Petunjuk Prestasi Utama Key Performance Indicators 36 Laporan Ketua Pegawai Eksekutif LGMPC : Pendapatan dan Perbelanjaan (RM/Juta) LGMPC: Revenue and Expenditure (RM/Million) 40 Bahagian Pentadbiran dan Sumber Manusia Adminstrations and Human Resources Division Perladangan : Pendapatan dan Perbelanjaan (RM/Juta) Plantations: Revenue and Expenditure (RM/Million) Hartanah : Pendapatan dan Perbelanjaan (RM/Juta) Properties: Revenue and Expenditure (RM/Million) Bahagian Pengurusan Perladangan Plantation Management Division Unit Ladang LGM Pahang Tenggara Unit Ladang LGM Begia Unit Ladang LGM Penawar Unit Ladang LGM Panti Bahagian Pengurusan Hartanah Properties Management Division Sumbangan LGMPC Kepada LGM (RM/Juta) LGMPC s Contributions to MRB (RM/Million) 76 Penyata Kewangan Financial Statement Sijil Ketua Audit Negara 6 Maklumat Korporat Corporate Information Penyata Pengerusi dan seorang Ahli Lembaga Pengarah Struktur Korporat Corporate Structure Lembaga Pengarah Board Of Directors Ahli-Ahli Lembaga Pengarah Pengakuan oleh Pegawai Utama Yang Bertanggungjawab ke atas Pengurusan Kewangan LGM Properties Corporation Lembaran Imbangan pada 31 Disember Perutusan Pengerusi Chairman s Statement Kumpulan Pengurusan Management Team Penyata Pendapatan bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2014 Penyata Perubahan Ekuiti bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2014 Penyata Aliran Tunai bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2014

2 MISI LGM Properties Corporation berusaha untuk menjana dan memaksima pendapatan melalui amalan pengurusan hartanah yang cekap, sistematik dan berintegriti. MISSION LGM Properties Corporation aspires to generate and maximize the integrity practices. VISI LGM Properties Corporation berhasrat menjadi sebuah perbadanan yang dinamik, berdaya maju dan mampan dalam pengurusan hartanah. VISION LGM Properties Corporation aspires to be a dynamic, progressive and reputable in managing its properties. 2 LGM PROPERTIES CORPORATION

3 IBU PEJABAT Headquarters LGM Properties Corporation Tingkat 3, Bangunan Getah Asli, 148, Jalan Ampang, Kuala Lumpur. Tel : Faks : / Website : PERLADANGAN Plantations Ladang LGM Pahang Tenggara KM12, Jalan Bukit Ibam, Muadzam Shah, Pahang Darul Makmur. Tel : Faks : Ladang LGM Begia Jalan Kg Betong, Sungai Semiar, Sik, Kedah Darul Aman. Tel : Faks : Ladang LGM Penawar Jalan Tanjung Balau Desaru, Bandar Penawar, Kota Tinggi Johor Darul Takzim Tel/Faks : Ladang LGM Panti Mukim Kampung Panti, Kota Tinggi Johor Darul Takzim. Tel/Faks : LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 3

4 PETUNJUK PRESTASI UTAMA Key Performance Indicators LGMPC: PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN (RM/JUTA) LGMPC: Revenue and Expenditure (RM/Million) PENDAPATAN REVENUE PERBELANJAAN EXPENDITURE 2014 PERLADANGAN: PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN (RM/JUTA) Plantations: Revenue and Expenditure (RM/Million) PENDAPATAN REVENUE PERBELANJAAN EXPENDITURE LGM PROPERTIES CORPORATION

5 HARTANAH: PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN (RM/JUTA) Properties: Revenue and Expenditure (RM/Million) PENDAPATAN REVENUE PERBELANJAAN EXPENDITURE SUMBANGAN LGMPC KEPADA LGM (RM/JUTA) LGMPC s Contributions to MRB (RM/Million) : Termasuk sumbangan langsung dan tidak langsung Includes direct and indirect contributions : Sumbangan langsung sahaja Direct contributions only LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 5

6 LGM PROPERTIES CORPORATION

7 MAKLUMAT KORPORAT CORPORATE INFORMATION STRUKTUR KORPORAT CORPORATE STRUCTURE

8 MAKLUMAT KORPORAT Corporate Information LGM Properties Corporation (LGMPC) diperbadankan pada 1 Januari 2002 di bawah Akta Lembaga Getah Malaysia (LGM) 1996 dan telah memulakan operasinya pada 1 Julai PENUBUHAN PERBADANAN 1. Maka ditubuhkan sesuatu pertubuhan perbadanan bernama LGM Properties Corporation di bawah Perintah Lembaga Getah Malaysia (Penubuhan Perbadanan) (LGM Properties Corporation) 2001 [P.U.(A)389/2001]. 2. Perbadanan ini hendaklah kekal turuntemurun dan mempunyai satu meterai biasa dan boleh mendakwa dan didakwa atas nama perbadanan dan, bagi maksud melaksanakan projek, skim atau perusahaan yang baginya ia telah ditubuhkan, boleh membuat kontrak, dan boleh memegang dan membuat apa-apa urusan berkenaan dengan apa-apa harta tak alih atau harta alih dan boleh melakukan segala perkara dan benda lain yang bersampingan atau berkaitan dengan suatu pertubuhan perbadanan yang selaras dengan peruntukan Akta ini dan dengan tertakluk kepada apa-apa sekatan atau batasan yang ditetapkan oleh lembaga dalam setiap hal. LGM Properties Corporation (LGMPC) was incorporated on January 1st 2002 under the Malaysian Rubber Board (MRB) Act 1996 and began its operations on July 1st ESTABLISHMENT OF THE CORPORATION 1. There is established a corporate body by the name of LGM Properties Corporation under the Malaysian Rubber Board (Establishment of Corporation) (LGM Properties Corporation) Order 2001 [P.U. (A)389/2001]. 2. The Corporation shall have perpetual succession and a common seal and may sue and be sued in its corporate name and, for the purpose of carrying into effect the project, scheme or enterprise for which its established, may enter into contracts, and may hold and deal in or with any immovable or movable property and may do all other matters and things incidental or appertaining to a body corporate not inconsistent with the provisions with the provisions of the Act and subject to such restrictions or limitations as may be prescribed by the Board. 8 LGM PROPERTIES CORPORATION

9 MAKSUD DAN TUJUAN PERBADANAN Maksud dan tujuan Perbadanan ditubuhkan adalah untuk menjana pendapatan kepada Lembaga melalui: Pengurusan tanah dan harta kepunyaan Lembaga. Perkhidmatan pengurusan dan perkhidmatan jururunding pengurusan harta kepada Lembaga. Perkhidmatan pengurusan harta dan perkhidmatan juru runding pengurusan harta kepada orang atau badan yang terlibat dalam getah atau berhubung dengan industri getah. FUNGSI PERBADANAN Fungsi Perbadanan adalah: Untuk mengaku janji pengurusan dan penyelenggaraan ladang getah dan ladang berhubungan dengan getah lain dan kepunyaan Lembaga. Untuk mengaku janji pengurusan dan penyelenggaraan harta lain kepunyaan Lembaga. Untuk mengadakan perkhidmatan jururunding pengurusan harta kepada Lembaga. Untuk mengaku janji pengurusan dan penyelenggaraan ladang getah dan harta lain berhubung dengan industri getah. Untuk mengadakan perkhidmatan jururunding pengurusan harta kepada orang atau badan yang terlibat dalam getah atau berhubung dengan industri getah. PURPOSES AND OBJETIVES OF CORPORATION The purposes and objectives for which the Corporation is established is to generate revenue for the Board through: 1. Management of land and property belonging to the Board. 2. Management services and property management consultancy service to the Board. 3. Property management services and property management consultancy services to persons or bodies involved in the rubber or rubber related industry. FUNCTIONS OF CORPORATION The functions of the corporation shall be: 1. To undertake the management and maintenance of the rubber plantations and other rubberrelated plantations belonging to the Board. 2. To undertake the management and maintenance of the properties belonging to the Board. 3. To provide property management consultancy services to the Board. 4. To undertake the management and maintenance of the rubber plantations and other properties related to the rubber industry. 5. To provide property management consultancy services to persons or bodies involved in the rubber or rubber related industry. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 9

10 Walau apa pun subperaturan (1), Perbadanan tidak boleh menjalankan mana-mana fungsi di bawah perenggan (1) (a), (b) atau (c) kecuali dengan kelulusan bertulis terlebih dahulu oleh Lembaga. Tiada apa-apa jua dalam subperaturan (1) atau (2) boleh ditafsirkan sebagai membenarkan Perbadanan mengambil alih fungsi, kuasa dan kewajipan am Lembaga di bawah Akta melainkan jika Perbadanan diarahkan secara bertulis untuk berbuat demikian oleh Lembaga secara khusus. HARTANAH DI BAWAH PENGURUSAN LGMPC Pada penghujung tahun 2014, jumlah ladang yang diuruskan oleh Perbadanan adalah empat iaitu Ladang LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah, Pahang, dengan keluasan 2, hektar; Ladang LGM Penawar, Kota Tinggi, Johor dengan keluasan hektar; Ladang LGM Panti, Kota Tinggi, Johor dengan keluasan hektar dan Ladang LGM Begia, Sik, Kedah dengan keluasan hektar. Perbadanan juga mengurus Kompleks Bangunan Getah Asli dan beberapa bangunan komersil milik LGM terdiri daripada pejabat-pejabat dan rumah-rumah kediaman yang disewakan. Majoriti hartanah berkenaan adalah di sekitar Lembah Klang dan selebihnya terletak di seluruh Semenanjung Malaysia. Notwithstanding sub regulation (1), the Corporation shall not carry out any funtion under paragraph (1) (a), (b) or (c) except with prior written approval of the Board. Nothing in sub regulation (1) or (2) shall be construed as allowing the Corporation s to take over the general functions, powers and duties of the Board under directed in writing by the Board to do so. PROPERTIES MANAGED BY LGMPC At the end of 2014, there are four plantations under the management of the Corporation. They are Ladang LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah, Pahang with an area of 2, hectares, Ladang LGM Penawar, Kota Tinggi, Johor with an area of hectares, Ladang LGM Panti, Kota Tinggi, Johor with an area of hectares and Ladang LGM Begia, Sik, Kedah with an area of hectares. The Corporation is also managing Kompleks Bangunan Getah Asli and numbers of commercial building owned by MRB consisting The majority of the properties are situated in and around Klang Valley while the rest are located throughout Peninsular Malaysia. 10 LGM PROPERTIES CORPORATION

11 STRUKTUR KORPORAT Corporate Structure KEMENTERIAN PERUSAHAAN PERLADANGAN & KOMODITI MINISTRY OF PLANTATION INDUSTRIES & COMMODITIES LEMBAGA GETAH MALAYSIA MALAYSIAN RUBBER BOARD LGM PROPERTIES CORPORATION RRIM - CONSULT CORPORATION LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 11

12 LGM PROPERTIES CORPORATION

13 LEMBAGA PENGARAH BOARD OF DIRECTORS PROFIL AHLI-AHLI LEMBAGA PENGARAH PROFILES OF BOARD OF DIRECTORS

14 LEMBAGA PENGARAH Board of Directors YBHG. DATO SUKI MEE DPMP., PMP., AMP., PPT., APPM. YBRS. DR. ZAKARIA ABD. HADI YBHG. DATUK DR. SALMIAH AHMAD 14 LGM PROPERTIES CORPORATION

15 YBHG. DATO DR. ABU TALIB BACHIK YBHG. DATUK ABD. HALIM HAMID YBHG. DATO HAJI MOHAMAD AMIN MOHAMAD SALLEH YBRS. DR. HAJI SUARNI SUMORMO LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 15

16 PROFIL PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH PROFIL PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH YBHG. DATO SUKI MEE DPMP., PMP., AMP., PPT., APPM. Dato Suki Mee telah dilantik menjadi Pengerusi LGMPC berkuatkuasa 1 Julai 2009 hingga 30 Jun Selepas memperolehi Diploma Perancang Bandar dan Wilayah dari UiTM pada tahun 1985, Dato Suki Mee melanjutkan pengajian di UTM dan memperolehi Ijazah Sarjana Muda Perancang Bandar dan Wilayah pada tahun Pada tahun 2007, beliau memperolehi Ijazah Sarjana Falsafah Sains Pembangunan dari Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM). Dato Suki Mee memulakan kerjayanya sebagai Pegawai Perancang Bandar di Dewan Bandaraya, Shah Alam, Selangor pada tahun Selepas itu, beliau berkhidmat pula di beberapa jabatan kerajaan, antaranya sebagai Penolong Pegawai Perancang Bandar di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur hingga 1989 dan kemudian sebagai Pegawai Perancang Bandar di Jabatan Perancang Bandar dan Desa (Cawangan Timur) di Kuantan, Pahang hingga Beliau kemudian telah dilantik menjadi Penolong Pengarah di Jabatan Perancang Bandar dan Desa Negeri Perak hingga Pada bulan Mac 1999, beliau menubuhkan Firma Perunding Perancang Bandar iaitu Digi Planners, di lpoh, Perak dan bertugas sebagai Pengarah Urusan dan Jururancang Bandar Berdaftar hingga ke hari ini. Beliau juga adalah pengarah dalam beberapa syarikat yang terlibat dengan sektor pembinaan dan pembangunan hartanah serta perladangan. Dato Suki Mee juga merupakan Pengerusi Yayasan Orang Asli Perak sejak 1999 dan Koperasi Orang Asli Perak sejak LGM PROPERTIES CORPORATION Dato Suki Mee was appointed as LGMPC s Chairman on July 1st 2009 until June 30th After obtaining the Diploma in Town and Regional Planning from UiTM in 1985, Dato Suki Mee pursued his education in UTM and obtained a Bachelor s degree in Town and Regional Planning in In 2007, he graduated with a Master s of Philosophy Degree in Developmental Science from Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM). Dato Suki Mee began his career as Shah Alam, Selangor in the year Following that, he has served in several government departments, among which was the post of Bandaraya Kuala Lumpur until the Town and Country Planning Department (Eastern Branch) in Kuantan, Pahang until the year He was later appointed as Assistant Director in the Town and Country Planning Department in Perak till In March 1999, Dato Suki Mee established Digi Planners as a Town in lpoh, Perak for which he is the Managing Director cum Principal Registered Town Planner till to date. He progressed further as a director to various construction, development and plantation companies. Dato Suki Mee is also the chairman of Perak Orang Asli Foundation since 1999 and The Perak Orang Asli Co-operative since 2012.

17 PROFIL AHLI LEMBAGA PENGARAH YBRS. DR. ZAKARIA ABD. HADI Dr. Zakaria bin Abd. Hadi telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Oktober 2011 bagi menggantikan Encik Low Yew Eng. Beliau memiliki kelulusan ljazah Sains dan Teknologi Makanan (UPM) dan Sarjana Sains dalam Sistem Beliau telah menerima ljazah Kedoktoran dalam Pengurusan Sistem Maklumat dari De Montfort University, Leicester, UK pada tahun Dr. Zakaria menyertai Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik sebagai Penolong Setiausaha di Kementerian Kesihatan pada tahun Beliau telah berkhidmat di beberapa Kementerian termasuklah di Kementerian Kesihatan, Unit Perancang Ekonomi Negeri, Negeri Sembilan dan Suruhanjaya Pilihanraya Malaysia. Di samping itu beliau juga pernah bertugas di Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) sebelum bertugas di Kementerian Pertanian dan lndustri Asas Tani sebagai Pengarah Bahagian Pengurusan di Jabatan Pertanian pada tahun Pada tahun 2007, beliau dilantik sebagai Pengarah Bahagian Pengurusan dan Kerajaan Elektronik, Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU). Sebelum beliau bertugas sebagai Setiausaha Bahagian Kemajuan lndustri Getah di Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi pada 1 Julai 2011, beliau pernah menjadi pegawai Ketua Sekretariat, Majlis Penasihat Ekonomi Jabatan Perdana Menteri pada tahun 2009 dan juga Ketua Program Latihan, lnstitut Tadbiran Awam Negara (INTAN). Dr. Zakaria bin Abd. Hadi was appointed as a member of LGMPC S Board of Directors on 1 October 2011 to replace Mr. Low Yew Eng. He holds a Bachelor and Master of Science Degree in Geographical Information System from Nottingham University, UK. He received his PhD in Management Information systems from De Montfort University, Leicester, UK in Dr. Zakaria joined the Administrative and Diplomatic Service as an Assistant Secretary in the Ministry of Health in He has served in several ministries including the Ministry of Health, Negeri Sembilan s State of Economic Planning Unit and the Election Commission of Malaysia. He had also served in the Public Service Department (PSD) before joining the Ministry of Agriculture and Agro-based Industries as the Director of Management Division in the Department of Agriculture in In 2007, he was appointed as the Director of the Electronic Government Management, Administrative Modernization and Management Planning Unit (MAMPU). He was later appointed as the Chief Secretariat, Economic Advisory Council, Prime Minister s Department in Currently, Dr. Zakaria is the Secretary at Rubber Industry Development Division at the Ministry of Plantation Industries and Commodities since his appointment on 1 July LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 17

18 PROFIL PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH PROFIL AHLI LEMBAGA PENGARAH YBHG. DATUK DR. SALMIAH AHMAD Datuk Dr. Salmiah Ahmad memulakan tugas beliau sebagai Ketua Pengarah LGM pada 9 Februari Ini merupakan satu perlantikan bersejarah kerana Datuk Dr. Salmiah adalah wanita pertama memegang jawatan penting ini. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama 27 tahun di Lembaga Sawit Malaysia (MPOB). Sebelum perlantikan beliau, Datuk Dr. Salmiah Ahmad menjawat jawatan Timbalan Ketua Pengarah (Perkhidmatan) MPOB. Selain dari kepakaran beliau dalam bidang kimia organik, Datuk Dr. Salmiah Ahmad juga berpengalaman luas dalam bidang pengurusan dan sektor polisi, yang mana ia amat berguna dalam membantu beliau menaikkan lagi kecemerlangan LGM. Penglibatan luas beliau dalam berbagai projek penyelidikan dan kaliber sebagai seorang ketua sangat berguna kepada industri komoditi Malaysia. Datuk Dr. Salmiah Ahmad memiliki kelulusan Ijazah dan Sarjana Sains (Kimia) dari Northern Illinois University, AS. Beliau telah menerima Ijazah Kedoktoran dari Kolej Imperial London, UK dalam bidang Kimia Fizik. Beliau juga berkelulusan Eksekutif MBA dari Asian Institute of Management (AIM), Manila, Filipina. Dilahirkan di Penanti, Bukit Mertajam, Pulau Pinang pada 23 Julai 1955, Datuk Dr. Salmiah Ahmad menerima pendidikan awal di Sekolah Kebangsaan Penanti, Sekolah Menengah Kebangsaan Bukit Mertajam dan Kolej Tunku Kurshiah, Seremban, Negeri Sembilan. Datuk Dr. Salmiah Ahmad begins her tenure as Director General of the MRB from February 9th This is a historic appointment as the coveted post. She has over 27 years of experience working at the Malaysian Palm Oil Board (MPOB). Prior to her appointment, Datuk Dr Salmiah held the post of Deputy Director General (Services), MPOB. In addition to her expertise in organic chemistry, Datuk Dr. Salmiah also has vast experience in the operational and policy sector, which will prove vital to help lift MRB to greater heights. Her leadership qualities and involvement in a number of research projects and programs which has helped the Malaysian commodities industry should prove crucial during her tenure as Director General. Datuk Dr. Salmiah holds a Bachelor and Master of Science (Organic Chemistry) from Northern Illinois University, USA. She received her PhD from Imperial College London, UK in Physical Chemistry. She also holds an Executive MBA from the Asian Institute of Management (AIM), Manila, Philippines. Born in Penanti, Bukit Mertajam, Pulau Pinang on 23 July 1955, Datuk Dr. Salmiah received her early education at Sekolah Kebangsaan Penanti, Sekolah Menengah Kebangsaan Bukit Mertajam and Kolej Tunku Kurshiah, Seremban, Negeri Sembilan. 18 LGM PROPERTIES CORPORATION

19 PROFIL PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH PROFIL AHLI LEMBAGA PENGARAH YBHG. DATO DR. ABU TALIB BACHIK Dato Dr. Abu Talib Bachik telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Mac Beliau memiliki Diploma Pertanian, Kolej Pertanian Malaysia (kini dikenali sebagai Universiti Putra Malaysia), Ijazah dan Sarjana Sains dari Louisiana State University, Amerika Syarikat dan memperoleh Doktor Falsafah dalam bidang Sains Pertanian dari Gent University, Belgium. Dato Dr. Abu Talib mempunyai pengalaman yang luas dalam aspek Penyelidikan & Pembangunan serta Operasi & Pengurusan Organisasi. Beliau pernah bertugas sebagai Pegawai Penyelidik di lnstitut Penyelidikan Getah Malaysia (RRIM) - kini sebahagian daripada Lembaga Getah Malaysia (LGM). Di RRIM, beliau memegang pelbagai jawatan dalam pentadbiran dan pengurusan. Pada tahun 1998, beliau telah dilantik sebagai Timbalan Ketua Pengarah (Pembangunan), Lembaga Getah Malaysia. Beliau memilih Persaraan Awal pada tahun 1999 untuk menyertai Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC), agensi yang bertanggungjawab bagi mempromosi Projek Koridor Raya Multimedia (MSC), sebagai Naib Presiden Hal Ehwal Korporat dan Komunikasi, dan bersara sebagai Naib Presiden Kanan di Bahagian Pembangunan Teknopreneur di MSC pada tahun Beliau telah dilantik menjadi Ahli Lembaga Pengarah LGM sejak Dato Dr. Abu Talib Bin Bachik was appointed as a member of LGMPC s Board of Directors on 1 March He holds Diploma in Agriculture, College of Agriculture Malaysia (now known as Universiti Putra Malaysia), Bachelor and Masters of Science from the Louisiana State University, United States of America and earned his Doctorate in Agriculture Science from the Gent University, Belgium. Dato Dr. Abu Talib has vast experiences in Research & Development, and Organisational Operations and Management aspects. He Institute of Malaysia (RRlM) - now part of Malaysian Rubber Board (MRB). In RRIM, he held various administrative and management position. In 1998, he was appointed as the Deputy Director General (Development) of the Malaysian Rubber Board. He went for Optional Retirement in 1999 to join the Multimedia Development Corporation (MDeC), the Agency responsible for the promotion of the Multimedia Super Corridor (MSC) Project, as Vice-President of Corporate Affairs and Communication, and retired as the Senior Vice-President of Technopreneur Development Division in He was appointed a Member of MRB Board since LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 19

20 PROFIL PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH PROFIL AHLI LEMBAGA PENGARAH YBHG. DATUK ABD HALIM HAMID Datuk Abd Halim Hamid telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Mac Beliau kini merupakan Naib Presiden Kanan (Pengilangan) merangkap Ketua Eksekutif Felda Rubber Industries Sdn Bhd. Beliau mempunyai pengalaman lebih daripada 35 tahun di Syarikat Kumpulan Felda dalam bidang komoditi seperti kelapa sawit, getah dan koko. Beliau juga berpengalaman dalam bidang pengeluaran baja dan instolasi. Datuk Abd Halim juga menjadi Ahli Lembaga Pengarah FPM Sdn. Bhd., Cadbury Confectionery Malaysia Sdn. Bhd., Felda lffco Africa (Pty) Ltd serta Lembaga Getah Malaysia. Beliau juga adalah Ahli Lembaga Pengarah syarikat-syarikat usahasama pemprosesan getah Felda di Thailand dan Indonesia. Datuk Abd Halim Hamid was appointed as a member of LGMPC s Board of Directors on 1 March He is currently the Senior Vice President (Manufacturing) cum the Executive Director for Felda Rubber Industries Sdn Bhd. He has more than 35 years of experience in the Felda Group of Companies in commodities such as oil palm, rubber and cocoa. He is also experienced in the production of fertilizers and instolasi. Datuk Abdul Halim is also a Member of Board of Director of FPM Sdn. Bhd., Cadbury Confectionery Malaysia Sdn. Bhd., Felda lffco Africa (Pty) Ltd. and the Malaysian Rubber Board. He is also a Board Member of the Felda rubber processing Board. He is also a Board Member of the Felda rubber processing joint venture in Thailand and Indonesia. 20 LGM PROPERTIES CORPORATION

21 PROFIL PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH PROFIL AHLI LEMBAGA PENGARAH YBHG. DATO HAJI MOHAMAD AMIN MOHAMAD SALLEH Dato Haji Mohamad Amin Mohamad Salleh telah dilantik menjadi Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada Jun Selepas memperolehi Diploma Pengurusan Perniagaan dari UiTM pada tahun 1981, Dato Haji Mohamad Amin melanjutkan pengajiannya di California State Universiti, Fresno dan memperolehi ljazah Sarjana Muda Sains Kewangan pada tahun Pada tahun 1987, beliau memperolehi ljazah Sarjana Pengurusan Perniagaan (Kewangan) dari United States International University, San Diego, USA. Dato Haji Mohamad Amin Mohamad Salleh memulakan kerjayanya di Bank Negara Malaysia dari tahun 1989 hingga tahun Selepas itu, beliau berkhidmat pula di Syarikat Perumahan Negara Berhad sebagai Pengarah Urusan hingga tahun Beliau masih menerajui syarikat Pembangunan Hartanah beliau sendiri sebagai Pengarah Urusan di Cara Global Sdn. Bhd. hingga sekarang. Buat masa ini beliau juga adalah ahli Lembaga Pengarah kepada Zenith Consortium Sdn. Bhd. dan Eti Tech Corporation Bhd. dan beberapa syarikat lain. Dato Haji Mohamad Amin Mohamad Salleh was appointed as a member of LGMPC s Board of Director s on Jun After obtaining his Diploma in Business Studies from UiTM in 1981, Dato Haji Mohamad Amin pursued his education at California State University, Fresno and obtained a Bachelor of Science (Finance). In 1987, he graduated with a Master in Business Administration (Finance) from United States lnternational University San Diego, USA. Dato Haji Mohamad Amin Mohamad Salleh began his career with Bank Negara Malaysia from 1989 until Later, he served as a Managing Director for Syarikat Perumahan Negara Berhad until He is currently running his own Property Development Company as the Managing Director of Cara Global Sdn Bhd. He is also now serving as a board member for Zenith Consortium Sdn.Bhd and Eti Tech Corporation Berhad. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 21

22 PROFIL PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH PROFIL AHLI LEMBAGA PENGARAH YBRS. DR. HAJI SUARNI SUMORMO Dr. Haji Suarni Sumormo telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1 Januari Beliau memperoleh ljazah Komputer Sains dengan Kepujian daripada Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun 1987, Sarjana Perniagaan dengan pengkhususan dalam bidang Kewangan dari University of Hartford, Amerika Syarikat pada tahun 1995 dan Doktor Falsafah dalam bidang Ekonomi lndustri daripada Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun Dr. Haji Suarni mula berkhidmat di RRIM sebagai Penolong Pegawai Penyelidik pada tahun 1988 sebelum dilantik ke jawatan Pegawai Penyelidik pada tahun Beliau kemudiannya dilantik sebagai Ketua Unit Ekonomi Perindustrian pada tahun 2005 dan kemudiannya sebagai Pengarah Ekonomi dan Pasaran Getah pada tahun Beliau telah dilantik ke jawatan sekarang sebagai Timbalan Ketua Pengarah (Dasar & Operasi), di Lembaga Getah Malaysia pada tahun Dr. Haji Suarni Sumormo was appointed as a member of LGMPC s Board of Directors since 1 January He received his degree in Bachelor in Computer Science with Hons. from the University Kebangsaan Malaysia in 1987, a Master in Business with major in Finance from the University of Harford, USA in 1995 and a Doctorate in Industrial Economics from the University Kebangsaan Malaysia in Dr. Haji Suarni started his career in RRIM as an He was then appointed as a Head of Industrial Economic Unit in 2005, and later as Director of Economic and Marketing Division in He was appointed to his current position as Deputy Director General (Policy and Operation), at the Malaysia Rubber Board in LGM PROPERTIES CORPORATION

23 PERUTUSAN PENGERUSI CHAIRMAN S STATEMENT Kumpulan Pengurusan Management Team Carta Organisasi Organisation Chart

24 YBHG. DATO SUKI MEE DPMP., PMP., AMP., PPT., APPM merupakan satu lagi tahun yang mencabar bagi pihak Perbadanan memandangkan ketidakstabilan harga minyak sawit serta harga getah yang masih rendah was another challenging year for the Corporation given the volatility of palm oil prices and rubber prices that remained low. 24 LGM PROPERTIES CORPORATION

25 Untuk memaksimumkan produktiviti dan mencapai keuntungan yang ulung, pihak Perbadanan akan memberi tumpuan kepada usaha meningkatkan kecekapan operasi dan peningkatan hasil ladang. Demi mengekalkan keunggulan di dalam industri, pihak Perbadanan juga sentiasa mencari jalan untuk meningkatkan sinergi antara operasi huluan dan hiliran. Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya dengan sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan dan Penyata Kewangan Perbadanan yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember GAMBARAN KESELURUHAN PASARAN Ekonomi global mengalami pertumbuhan sederhana pada tahun 2014 tatkala berada persekitaran yang lebih mencabar. Pertumbuhan ekonomi adalah agak tidak selari dengan ekonomi Amerika Syarikat yang beransur-ansur pulih pada kadar yang sederhana manakala kebanyakan ekonomi Eropah mengalami kemelesetan dan penurunan yang ketara di dalam aktiviti ekonomi. Keadaan ekonomi yang lemah turut menjejaskan perdagangan antarabangsa di dalam ekonomi termaju dan seterusnya menjejaskan permintaan luar serta aktiviti ekonomi dalam negeri yang melibatkan pertumbuhan ekonomi. Walaupun negara China, peneraju ekonomi kedua terbesar di dunia, turut terkesan dengan penurunan Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK) sebanyak 7.5% setahun ( pa ). Walaupun persekitaran luaran yang lemah, ekonomi Malaysia di peringkat dalaman, mencatatkan pertumbuhan KDNK yang agak kukuh sebanyak 5.8% setahun pada separuh tahun keempat 2014 berbanding 5.5% setahun pada tahun Pertumbuhan ini dipacu oleh permintaan domestik yang kukuh yang mengatasi kesan negatif daripada persekitaran luar yang lemah disokong oleh penggunaan yang lebih tinggi dan perbelanjaan pelaburan. Dalam tahun kewangan ini, Industri getah teruk terjejas oleh kerana harga getah global menjunam kira-kira 35% pada tahun 2014 akibat lebihan bekalan serta permintaan yang amat kurang daripada negara China yang merupakan pengguna utama. Harga getah asli telah menurun sejak Pada bulan September-Oktober 2014, harga terus merosot kepada lima tahun rendah di Tokyo, Shanghai, Indonesia dan Thailand (pengeluar getah terbesar). To maximise productivity and achieve superior margins, the Corporation will focus on plantation yields. The Corporation is also constantly looking at ways to enhance synergies between our upstream and downstream operations in order to sustain in the Industry. On behalf of the Board of Directors, I have great pleasure in presenting the Annual Report and the Audited Financial Statements of the 31 December MARKET OVERVIEW Global economic growth moderated in 2014 amid a more challenging environment. Growth in the advanced economies was relatively uneven with US economy gradually recovering at a modest pace while most European economies experienced recession and widespread decline in economic activities. The weakened economic conditions in the advanced economies affected international trade and in turn affected external demand and domestic economic activity in the emerging economies. Even China, the second largest economy in the world, has decelerated to a more sustaining Gross Domestic Product (GDP) growth of approximately 7.5% per annum (p.a.). Despite the weak external environment, on the local front, the Malaysian economy posted a relatively strong GDP growth of 5.8% p.a. during the fourth half of 2014 compared to 5.5% p.a. in The growth was driven by strong domestic demand which outweighed the negative impact from weak external environment underpinned by higher consumption and investment spending. The rubber industry was badly dampened by the price as global rubber price sunken around 35% in year 2014 on a supply glut and slow growth in demand from top consumer China. The prices of natural rubber have been declining since During September October Shanghai, Indonesia, and Thailand (the largest rubber producers). LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 25

26 Atas kebimbangan dengan penurunan harga getah yang berterusan serta bagi menstabilkan harga getah, kerajaan negara-negara pengeluar getah utama telah memutuskan untuk bertindak ke arah membendung keadaan harga yang semakin merosot dan merancang untuk menubuhkan pasaran getah serantau dalam tempoh 18 bulan akan datang. Dalam usaha untuk meningkatkan penggunaan domestik dan peningkatan harga getah, Kerajaan Malaysia mengumumkan rancangan untuk membina jalan raya berasaskan getah mulai tahun Langkah-langkah yang berkesan dari negara-negara pengeluar getah lain seperti India dan Vietnam termasuk pembekuan pembukaan ladang getah baru dan penorehan getah serta menghentikan import getah. Tahun kewangan 2014 menyaksikan prestasi bercampur-campur dalam industri minyak sawit seperti yang dinyatakan oleh Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB) dalam kajian industri tahunannya. Walaupun mencatatkan kenaikan pengeluaran minyak sawit mentah (MSM), terdapat penurunan dalam jumlah eksport yang mengakibatkan peningkatan stok. Harga MSM turun naik dengan kadar yang ketara pada tahun ini tetapi secara purata adalah 0.5% lebih tinggi pada RM2, setiap tan metrik berbanding RM2, setiap tan metrik pada tahun Harga MSM agak kukuh pada separuh pertama tahun ini kerana bekalan kelapa sawit tempatan yang ketat, bagaimanapun menurun pada separuh kedua tahun ini sejajar dengan harga minyak kacang soya yang lemah akibat daripada tanaman sumber lain serta penurunan harga minyak mentah Brent yang diniagakan pada kira-kira USD60 se tong. Dalam usaha untuk mengukuhkan harga MSM, Kerajaan telah melaksanakan sifar cukai eksport pada MSM. Ini turut disokong oleh kejatuhan nilai Ringgit berbanding dolar AS pada suku keempat tahun 2014 walaupun ia telah berada di tahap sederhana selepas kejatuhan harga minyak. Tambahan pula, pada penghujung akhir tahun, pengeluaran MSM (kelapa sawit) telah terjejas oleh banjir yang teruk di Malaysia, yang mengakibatkan hasil inventori MSM (kelapa sawit) yang lebih rendah. Concerned over the continuous plunge in rubber prices, governments of the top rubberproducing countries have decided to act toward curbing the deteriorating price situation and plans to set up a regional rubber market in the next 18 months to stabilize rubber prices. Malaysian government announced plans to build rubberized roads from 2015 in a bid to boost domestic consumption and shore up battered prices of rubber. Prominent measures by other rubber-producing countries, such as India and Vietnam, include suspension of new plantation and rubber tapping, along with banning of imports. in the palm oil industry as by Malaysian Palm Oil Board (MPOB) in its annual industry review. Countering the increase in crude palm oil (CPO) production, there was a decline in export volume leading to increased substantially during the year but on average was 0.5% higher at RM2, per metric tonne (MT) compared to RM2, per metric tonne in The CPO (oil palm) price was the year due to tight domestic palm oil supply, however declined in the second half of the year along with weaker soybean oil prices resulting from bumper crops, coupled with lower Brent crude oil prices which traded at around USD60 per barrel. In a bid to strengthen CPO prices, the Government implemented a zero export tax on CPO. This was further supported by the depreciation of the Ringgit against the US dollar in the fourth quarter of 2014, although this was moderated by falling oil prices. Furthermore, at the tail end of the year CPO (oil palm) in Malaysia, resulting in lower CPO (oil palm) inventories. 26 LGM PROPERTIES CORPORATION

27 Kerajaan Malaysia, melalui Kementerian dan Agensinya telah secara aktif mengambil langkah-langkah proaktif dalam menggalakkan pertumbuhan dalam industri perladangan dan hartanah dalam menghadapi cabaran luaran. KAJIAN KEWANGAN Bagi tahun kewangan pada tahun ini, Perbadanan telah mencatatkan prestasi yang memuaskan disebalik turun naik mendadak harga komoditi, isu-isu buruh yang dihadapi oleh sektor perladangan dan keadaan cuaca yang buruk. Tahun ini menyaksikan kedudukan Perbadanan yang mampan dengan jumlah pendapatan sebanyak RM27.06 juta telah direkodkan. Sumbangan pendapatan utama diperolehi daripada hasil perladangan dan kutipan sewa hartanah komersial yang merupakan aktiviti utama perbadanan. Bahagian Pengurusan Perladangan menghasilkan 63% daripada hasil pendapatan keseluruhan, manakala Bahagian Pengurusan Hartanah menghasilkan 32%. Pendapatan yang dijana adalah dari jualan getah bernilai RM6.35 juta, jualan buah tandan segar (BTS) bernilai RM10.27 juta, sewa ruang pejabat berjumlah RM7.65 juta, faedah yang diperoleh daripada simpanan dan deposit tetap berjumlah RM1.23 juta dan lain-lain pendapatan berjumlah RM1.56 juta. Jumlah hasil pendapatan Perbadanan menunjukkan penurunan sebanyak 11.2% berbanding tahun kewangan sebelumnya sebanyak RM30.47 juta. Walaupun jumlah pendapatan menurun, Perbadanan masih mencapai keuntungan selepas cukai yang agak memuaskan iaitu sebanyak RM1.19 juta. Keuntungan Perbadanan Selepas Cukai (PAT) menurun sebanyak 57.9% berbanding tahun kewangan sebelumnya sebanyak RM2.83 juta. Penurunan ketara dalam PAT terutamanya adalah disebabkan oleh harga komoditi yang lebih rendah. Perbelanjaan cukai pendapatan adalah negatif pada tahun kewangan semasa disebabkan oleh lebihan peruntukan cukai tertunda dan cukai tahun sebelumnya serta penggunaan aset cukai tertunda dalam tahun kewangan semasa. Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014, Perbadanan mampu bertahan dan mengharungi persekitaran ekonomi yang tidak menentu dan mencabar yang dihadapi oleh industri perladangan untuk mengekalkan keuntungannya. The Malaysian government, through its Ministries and Agencies have been actively taking proactive measures in promoting growth in the plantation and property industries in facing the external challenges. FINANCIAL REVIEW Corporation recorded a satisfactory performance commodity prices, labour issues faced by plantation sector and unfavourable weather conditions. The year saw our Corporation s sustainability with total revenue of RM27.06 million was recorded. Revenue was contributed mainly from our core business that is Plantation and Property Divisions. Plantation representing 63% of the revenue while Property representing 32% of the Corporation s revenue. The revenue can be attributed to the sales of rubber valued at RM6.35 million, sales of fresh fruit bunch (FFB) valued at RM10.27 million, deposit placement amounted RM1.23 million and other miscellaneous revenue of RM1.56 million. The Corporation s total revenue marked a decline of 11.2% against previous reduction in revenue, the Corporation achieved of RM1.19 million. decreased by 57.9% against previous decrease in PAT was primarily due to lower commodity prices. Income tax expenses due to the overprovision of deferred tax and tax of previous year and utilisation of year. Corporation steadfastly weathered the volatile economic landscape and challenging backdrop confronting the plantation industry to sustain LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 27

28 KAJIAN OPERASI Bagi tahun 2014, bagi sektor getah, sasaran awal Perbadanan untuk pengeluaran getah adalah sebanyak 1,279,280 kg manakala hasil adalah sebanyak 1, kg sehektar. Malangnya, pengeluaran getah Perbadanan terjejas oleh kekurangan buruh yang berterusan yang dialami oleh industri getah tempatan dan diburukkan lagi dengan cuaca basah dan banjir pada bulan Disember yang menyebabkan bilangan hari menoreh berkurangan dan turut mengurangkan lagi hasil pengeluaran. Pengeluaran getah keseluruhan menurun sedikit iaitu sebanyak 1,262,884 kg berbanding 1,441,445 kg yang dicatatkan pada tahun sebelumnya. Hasil sehektar juga turun sedikit kepada 1, kg berbanding 1, kg tahun kewangan sebelumnya. Purata harga getah pada tahun 2014 adalah RM5.57/kg berbanding RM7.84/kg, menyusut sebanyak 28% yang menyebabkan penurunan hasil pendapatan Perbadanan menurun mendadak dari hasil penjualan getah. OPERATING REVIEW For the year under review, as for the rubber sector, the Corporation s initial target for a full year rubber production was 1,279,280 kg and yield of 1, kg per hectare. Unfortunately, the Corporation s rubber production was affected by the continued scarcity of labour experienced by the local in December resulting in lesser number of tapping days, further decreasing production. The overall rubber production fell marginally to record 1,262,884 kg compared to 1,441,445 kg recorded in the previous year. The yield per hectare marginally declined to 1, kg as compared to 1, kg the previous 2014 was RM5.57/kg compared to RM7.84/kg, a slump of 28% which caused a sharp decreased in Corporation s revenue for sale of rubber. Though the drop of productivity is of a concern in the short term it is expected to be Walaupun kejatuhan produktiviti adalah satu kebimbangan jangka pendek, namun ia dijangka akan dapat diperbaiki dalam jangka sederhana hingga jangka panjang apabila perbadanan membuat pelaburan modal seiring dengan langkah-langkah yang diambil untuk penanaman semula akan memberi pulangan pada masa akan datang. Bagi sektor Kelapa Sawit (BTS) pula, Perbadanan mensasarkan pengeluaran sebanyak 26,600 tan metrik dan hasil BTS sebanyak tan metrik sehektar. Malangnya, hasil pengeluaran BTS Perbadanan telah terjejas teruk oleh musim kering yang panjang pada separuh pertama tahun ini dan masalah kekurangan tenaga pekerja serta program pembajaan yang kurang berkesan untuk mencapai faedah yang maksimum. Penurunan hasil pengeluaran bermula pada separuh kedua tahun ini dan ia lebih ketara pada suku keempat. Cuaca basah dan banjir pada Disember menyukarkan BTS dibawa keluar dari kawasan-kawasan yang terjejas dan ini mengurangkan lagi hasil pengeluaran. Akhirnya, pada tahun 2014, Perbadanan telah mencatatkan hasil pengeluaran BTS sebanyak 20,040 tan metrik, menurun sedikit sebanyak 7.7% berbanding tahun sebelumnya atau 75% daripada hasil pengeluaran yang disasarkan. Pengeluaran hasil BTS sehektar adalah sebanyak tan metrik sehektar telah direkodkan. 28 LGM PROPERTIES CORPORATION capital investments made by the Corporation along with the steps taken for replanting will bear dividend in the future. As for the Oil Palm (FFB) sector, Corporation initially targeted for a full year FFB production of 26,600 metric tonnes and FFB yield of metric tonnes per hectare. Unfortunately, the Corporation s FFB production was severely affected by the lengthy dry spell of labour and scarcity of fertiliser for timely applications to achieve the maximum half of the year, was particularly pronounced in the fourth quarter. The wet weather and to evacuate our FFB in affected areas, further decreasing production. As a result, in 2014, we recorded a FFB production of 20,040 metric tonnes, a slight decrease of 7.7% compared to previous year or 75% of the targeted production. The FFB produced translated into an FFB yield of metric tonnes per hectare was recorded.

29 ; Di samping itu, walaupun harga jatuh pada separuh kedua tahun ini, harga bulanan purata bersih bagi kelapa sawit adalah lebih tinggi sebanyak 9% kepada RM per tan metrik berbanding tahun Ini turut menyumbang kepada sedikit pengurangan hasil BTS sebanyak 1% serta ditambah pula dengan kos pengeluaran yang lebih tinggi turut mengurangkan kadar keuntungan Perbadanan. Bagi Sektor Hartanah, hasil tahunan yang disasarkan oleh Perbadanan daripada kutipan sewa KBGA, Lain-lain Hartanah Komersil dan pendapatan pelbagai adalah sebanyak RM8.51 juta. Bahagian Pengurusan Hartanah mencatatkan peningkatan sebanyak 3% hasil pendapatan kepada RM8.76 juta daripada RM8.51 juta tahun sebelumnya terutamanya disebabkan oleh peningkatan dalam kadar sewa. In addition, although prices tumbled in the second half of the year, our average net monthly price for oil palm was higher by 9% to RM per metric tonne compared to This contributed to slight reduce FFB revenue of 1%. Coupled For the Property Sector, the Corporation s targeted revenue for a full year of rentals of KBGA, Other Commercial Properties and miscellaneous income was RM8.51 million. The property division recorded a 3% increase in revenue to RM8.76 million from RM 8.51 million the previous year mainly due to increase in rental rates. As a whole, we, the Board of Directors are Secara keseluruhannya, kami Ahli Lembaga Pengarah berpuas hati dengan pencapaian sepanjang tahun Hasil pendapatan yang berjaya diperolehi adalah pada tahap yang memuaskan dengan mengambil kira penurunan harga komoditi utama sepanjang tahun Masalah kekurangan tenaga buruh dan isu-isu cuaca yang dihadapi oleh sektor perladangan di Malaysia juga adalah salah satu penyebab kepada pengurangan produktiviti. PROSPEK Setelah mengharungi satu tahun yang sukar dan bersedia untuk menghadapi satu lagi tahun yang sama sukar dan mencabar, kami sedar akan potensi cabaran yang bakal dihadapi. Ekonomi global dijangka menjadi lebih mencabar pada tahun 2015 dengan ketidaktentuan dalam beberapa ekonomi utama mengharungi krisis hutang, kejatuhan harga getah dan minyak sawit mentah serta kesan daripada kewangan dan pembaharuan perubahan seterusnya dalam persekitaran ekonomi bukan sahaja di Malaysia tetapi di rantau ini. Di Malaysia, senario pada tahun 2014 bersaingan dengan kejatuhan nilai Ringgit sejak setengah penggal kedua tahun 2014 akan terus menjadi halangan. Ekonomi negara dijangka kekal berdaya tahan melalui permintaan domestik yang perlahan dan peningkatan kos. Ini memerlukan kajian semula secara menyeluruh mengenai rantaian nilai kos, daripada perolehan kepada pengeluaran dan penghantaran serta perkhidmatan bagi setiap produk untuk mengekalkan harga yang kompetitif This is as the revenue gathered were at satisfactory levels taking into consideration the reductions in price of National commodities throughout Labour and weather issues faced by plantation sectors in Malaysia were also one of the reasons in reduction of productivity. PROSPECT ourselves to face another equally tough and challenging year ahead, we are cognisant of the potential challenges. The global economy is expected to become even more challenging in 2015 with uncertainties looming over in a number of major economies for its debt crises, falling rubber and crude oil price and the beyond along with further changes in the economic landscape not only in Malaysia but the region. On the Malaysian front, the scenario in 2014 together with the depreciation of the Ringgit since the second half of 2014 will continue to pose headwinds. The economy is expected to remain resilient though slowing domestic demand and rising costs will necessitate a review of our entire cost value chain, from procurement to production and delivery for each product and service, in order to keep our prices competitive. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 29

30 Sehingga kini, industri ini telah memperlihatkan pengeluaran dan harga komoditi yang masih lemah. Untuk membantu mengurangkan cabaran ini, Perbadanan akan terus mengambil inisiatif bagi meningkatkan kecekapan dan produktiviti. Pada masa yang sama, Perbadanan juga komited untuk mengoptimumkan struktur kos supaya setanding dengan amalan terbaik industri. Usaha akan ditumpukan kepada meningkatkan operasi penorehan dan penuaian dalam mengekalkan hasil yang tinggi. Bahagian Pengurusan Perladangan yang telah terjejas oleh hasil pengeluaran getah dan tandan buah segar (BTS) yang rendah tahun ini dijangka akan mencapai pengeluaran BTS yang lebih tinggi pada tahun yang akan datang kerana keadaan cuaca yang baik dan lebih banyak kawasan bertanam yang akan mencapai umur kematangan. Sokongan dari Malaysia dan Indonesia mengenai penggunaan biodisel juga perlu dalam usaha meningkatkan harga semasa minyak sawit mentah dan penampanan terhadap turun naik harga dalam jangka panjang. Permintaan untuk minyak masak akan berkembang sejajar dengan peningkatan penduduk dunia. Pada masa yang sama, permintaan bagi biofuel yang termasuk minyak berasaskan pertanian seperti kelapa sawit juga akan meningkat bersama-sama dengan bahan api yang mana rizab hidrokarbon semakin berkurangan dan saranan kuat untuk tenaga yang mesra alam sekitar. Memandangkan kepada faktor-faktor makro yang positif ini, pihak Perbadanan berasa yakin dengan masa depan minyak sawit dan seiring juga bagi Perbadanan. Bagi sektor getah, diramalkan tahun 2015 adalah lebih cerah dan dijangka pulih daripada kemerosotan dan belenggu yang dihadapi pada tahun Dengan penurunan dalam bekalan getah asli, cuaca hujan dan permintaan global yang kukuh, ia mungkin dapat meningkatkan harga getah. Seperti yang dinyatakan, Perbadanan telah berkembang dengan mantap sejak beberapa tahun walaupun kedudukan harga komoditi yang perbagai. Perbadanan akan terus melaksanakan langkah-langkah proaktif yang selari dengan langkah-langlah Kerajaan di dalam penyemakan Bajet Negara Prospek yang menggalakkan bagi ekonomi Malaysia pasti memberi petanda baik untuk Perbadanan. 30 LGM PROPERTIES CORPORATION To date, the industry is already observing subdued production and commodity prices are still lacklustre. To help mitigate these challenges, we will continue to undertake same time, we are committed to optimising our cost structure to be at par with industry best practices. Efforts will be focused on intensifying the harvesting and taping operations while sustaining high yields. Plantation Division which has been affected by low rubber commodity and fresh fruit bunch (FFB) production last year is expected to achieve higher FFB production in the coming year due to favourable weather conditions and more planted areas moving biodiesel mandates from Malaysia and Indonesia should also provide an upside to current low crude palm oil prices and a buffer against downward price volatility in the longer-term. Demand for edible oils will grow as the global population increases. At the same time, demand for biofuels that include agricultural-based oils such as palm oil will also increase along with depleting hydrocarbon fuel reserves and stronger calls for environment-friendly energy. Given these positive macro factors, we palm oil and, therefore, for the Corporation. In the rubber sector, forecasted a less gloomy 2015 for rubber, and expected to recover from the declines and doldrums of last year. With a decrease in the supply of natural rubber, wet weather, and steady global demand, it is likely to boost rubber prices. As noted, we have grown steadily over the years despite the vagaries of price. We will continue to do so and coupled with the proactive measures undertaken by the Government in the revised National Budget This encouraging outlook for the Malaysian economy certainly bodes well for us.

31 PENGHARGAAN Bagi pihak Ahli Lembaga Pengarah, saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada semua pihak terutama dari Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi dan Lembaga Getah Malaysia yang telah memberikan sokongan padu terhadap usaha-usaha yang dilaksanakan oleh pengurusan Perbadanan ke arah mencapai semua objektif yang ditetapkan. Perjalanan Perbadanan sehingga kini tidak mungkin dapat dicapai tanpa komitmen teguh dari Ahli Lembaga Pengarah yang profesional dan sangat berpengalaman. Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan kepada rakan-rakan di dalam Lembaga Pengarah atas sokongan, pandangan bernas dan nasihat mereka yang bijaksana serta berterusan dan akan mengharapkan tahun yang cemerlang pada tahun Tahun ini menyaksikan tempoh perkhidmatan dua ahli Lembaga Pengarah iaitu Dr. Zakaria bin Abd. Hadi dan Dato Haji Mohamad Amin Mohamad Salleh tamat. Lembaga Pengarah mengucapkan terima kasih dan mengharapkan kesejahteraan mereka. Saya juga ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada pihak pengurusan dan kakitangan yang komited, dedikasi dan telah memberi sumbangan yang tidak ternilai kepada Perbadanan terutama dalam mengharungi tahun yang mencabar. Saya yakin dengan pasukan yang berbakat ditambah dengan tadbir urus yang kukuh dan disokong oleh semangat dan komitmen, Perbadanan akan terus memberikan prestasi yang memuaskan dalam usaha untuk memberi nilai yang terbaik kepada Lembaga Getah Malaysia dan mencapai tahap perkhidmatan yang lebih tinggi pada masa akan datang. ACKNOWLEDGEMENT On behalf of the Board, I wish to extend our deepest appreciation and gratitude to all parties especially those from the Ministry of Plantation Industries and Commodities and the Malaysian Rubber Board whom have been very supportive towards the efforts implemented by the management of the Corporation in working towards achieving all the set objectives. Our journey to date would not have been possible without the steadfast commitment of our Board members of highly seasoned professionals. I would like to take this opportunity to convey my heartfelt gratitude and appreciation to my distinguished colleagues on the Board for their continued support, perceptive insights and prudent advice and will look forward to another memorable year in The year saw the expiration term of two Board members, Dr Zakaria bin Abd. Hadi and Dato Haji Mohamad Amin Mohamad Salleh. The Board thanked and wish them all the best. I would also like to express our sincere appreciation to the management team and staff who are integral to the Corporation s success for their unwavering commitment, dedication and invaluable contribution to the Corporation a talented team in place coupled with strong governance and supported by passion and commitment, the Corporation will continue to deliver satisfactory performance in its pursuit to build sustainable value for Malaysian Rubber Board and achieve a higher level of performance prestige in the future. Last but not least, to all our valued customers, bankers, business associates and regulatory authorities, I thank you for the continuing Akhir kata, kepada semua pelanggan yang dihargai, pihak bank, rakan perniagaan dan pihak berkuasa, saya mengucapkan terima kasih di atas sokongan yang berterusan dan keyakinan dalam Perbadanan. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 31

32 KUMPULAN PENGURUSAN MANAGEMENT GROUP Edward Anthony Lajinga Ketua Pegawai Eksekutif (sehingga 15 Februari 2014) Yahya Azmuddin Ayob Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif (Mulai 25 Februari 2014) Pengurus Kanan (Hartanah) (from 25 February 2014) Senior Manager (Properties) Roslan Sukeimi Pengurus Kanan (Perladangan) Senior Manager (Plantations) Iskandar Zulkarnain Hussin Pengurus (Pentadbiran dan Sumber Manusia ) Manager (Human Resources and Administrative) Rizal Alang Zari Akauntan / Setiausaha Perbadanan Accountant / Secretary to the Corporation Zulkurnain Saaiddin Pengurus (Operasi) Manager (Operation) Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik Pengurus (Hartanah) Manager (Properties) 32 Rosli Kassim Pengurus Ladang LGM Pahang Tenggara Manager (Plantation) Shahriman Abdul Samad Pengurus Ladang LGM Begia (sehingga 30 September 2014) Pengurus Ladang LGM Penawar/Panti (mulai 1 Oktober 2014) LGM PROPERTIES CORPORATION Mat Ibrahim Pengurus Ladang LGM Begia (mulai 1 Oktober 2014) Manager (Plantation)

33 KUMPULAN PENGURUSAN MANAGEMENT GROUP Roslan Sukeimi Pengurus Kanan (Perladangan) Senior Manager (Plantation) Rosli Kassim Pengurus / Manager / Ladang LGM Pahang Tenggara Mat Ibrahim Pengurus / Manager / Ladang LGM Begia Mulai 1 Oktober 2014 From 1st October 2014 Shahriman Abd Samad Pengurus / Manager / Ladang LGM Panti & Penawar Mulai 1 Oktober 2014 From 1 October 2014 Mohd Amin Deraman Penolong Pengurus Assistant Manager Ladang LGM Pahang Tenggara Mat Ibrahim Penolong Pengurus Assistant Manager Ladang LGM Pahang Tenggara Edward Anthony Lajinga Ketua Pegawai Eksekutif Sehingga 15 Februari 2014 Until 15 February 2014 Yahya Azmuddin Ayob Pemangku KPE Mulai 25 Februari 2015 From 25 February 2015) Yahya Azmuddin Ayob Pengurus Kanan (Hartanah) Senior Manager (Properties) Zulkurnain Saaiddin Pengurus (Operasi) Manager (Operation) Wan Sharifudzillah Wan Abd Malik Pengurus (Hartanah) Manager ( Properties) - Pengurus / Manager / Projek Khas Special Project Hj Iskandar Zulkarnain Pengurus (Pentadbiran & Sumber Manusia) Manager (Administration & Human Resources) Intan Saidatul Balqiah Kamarudin Eksekutif (Pentadbiran & Sumber Manusia) Executive (Administration & Human Resources) Rizal Alang Zari Akauntan / Setiausaha Perbadanan Accountant / Secretary to the Corporation Lee Chi Yen Eksekutif (Kewangan) Executive (Finance) Siti Roshida Othman Eksekutif (Akaun) Executive (Account) LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 33

34 LGM PROPERTIES CORPORATION

35 LAPORAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

36 LAPORAN PEMANGKU KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF ACTING CHIEF EXECUTIVE OFFICER S REPORT 36 LGM PROPERTIES CORPORATION

37 Harga komoditi utama getah dan kelapa sawit mengalami kemerosotan di peringkat negara dan global sejak tahun 2013 akibat ketidakstabilan pasaran dunia bagi kedua-dua komoditi utama tersebut. Ia secara langsung telah memberi kesan terhadap prestasi kewangan keseluruhan Perbadanan pada tahun Pencapaian dari segi perolehan pendapatan menyusut kepada RM27.06 juta berbanding RM30.47 juta pada tahun Pada tahun 2014, negara mengalami bencana alam yang agak ketara seperti kemarau diawal tahun dan banjir besar diakhir tahun yang mana memberi kesan terhadap prestasi pengeluaran hasil ladang. Krisis kekurangan tenaga pekerja asing yang dialami di seluruh negara turut memberi impak terutama bagi sektor perladangan. Pihak perbadanan telah menggandakan usaha dalam menangani situasi ini supaya kesan yang dihadapi adalah ditahap minima. Bagaimanapun, hasil pendapatan dari pengurusan hartanah telah mencatatkan sedikit peningkatan berbanding dari tahun 2013 berikutan senario pasaran hartanah negara yang masih stabil terutama di sekitar Kuala Lumpur. Komitmen dan kerjasama secara berpasukan setiap kakitangan akan terus menjadi teras dan budaya kepada pencapaian keseluruhan Perbadanan. Usaha memperkasakan kecekapan dan kebolehan kakitangan melalui program latihan, kursus dan pembangunan kakitangan yang diatur dapat memastikan keberkesanan kakitangan melaksanakan tugas dan tanggungjawab dengan lebih efektif dan Sebagai sebuah badan korporat di bawah Lembaga Getah Malaysia, peneraju industri getah negara, prestasi cemerlang sentiasa menjadi wadah yang didukung oleh setiap warga Perbadanan. Prices for the main commodoties such as rubber and palm oil has suffered a global and national drop since 2013 due to the instablility of the world market for both of these main commodities. As a result, it has given a the Corporation as a whole for the year Achievements in terms of revenue decreased to RM27.06 million compared to RM30.47 million in In 2014, the nation suffered several natural disasters such as draughts early in the year compelling impact on the plantations production acheivements. The crisis on shortage of foreign workers further impacted the nation s plantation sector. The Corporation had put in efforts in dealing with the situation so as to minimize the outcome. However, revenue from property management had recorded a slight increase compared to 2013 following the national property market scenario which is still stable particularly in and around Kuala Lumpur area. Commitment and cooperation as a team by each employee will continue to be the principle agenda to the overall performance and moral value of the Corporation. Efforts to strengthen the competence and abilities of the employees through training programs, courses and staff development, was organized to ensure the effectiveness of the staff carrying out their duties and responsibilities more effectively and Being a corporate body under the Malaysian Rubber Board, excellent performance has always been a platform that is supported by each employee of the Corporation as the national rubber industry leader. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 37

38 LGM PROPERTIES CORPORATION

39 BAHAGIAN PENTADBIRAN DAN SUMBER MANUSIA Administration and Human Resources Division

40 SUMBER MANUSIA Jumlah keseluruhan kakitangan Perbadanan sehingga 31 Disember 2014 adalah seramai 75 orang kakitangan. Berikut adalah senarai bilangan kakitangan mengikut bahagian yang ditempatkan: Bahagian Division Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif Kewangan & Akaun Finance and Accounts Pentadbiran & Sumber Manusia Administration & Human Resources Pengurusan Perladangan Ibu Pejabat Plantation Management Headquarters Pengurusan Hartanah Property Management JUMLAH Total Manakala seramai 43 orang kakitangan lain adalah ditempatkan di ladang-ladang milik LGM yang diuruskan oleh Perbadanan. Berikut adalah senarai bilangan kakitangan yang bertugas di setiap ladang. HUMAN RESOURCE The total number of the Corporation employees as at 31 December 2014 is 75. Listed below are the list of employee according to their respective divisions: Bilangan Kakitangan Number of Employee Whilst a total of 43 other personnels was placed on plantations owned by the MRB managed by the Corporation. Listed below are the list of the total number of employees working in each plantation Ladang Plantation Kakitangan Tetap Permanent Staff Kakitangan Kontrak Upahan Contract Mercenary Staff Ladang LGM Pahang Tenggara 16 3 Ladang LGM Begia 11 5 Ladang LGM Penawar 2 2 Ladang LGM Panti 3 2 JUMLAH Total LGM PROPERTIES CORPORATION

41 PERLANTIKAN BARU Sepanjang tahun 2014, Perbadanan telah melantik enam kakitangan baru bagi mengisi jawatanjawatan kosong yang ada iaitu: NEW APPOINTMENTS Throughout 2014, the Corporation had appointed positions available that is: Bil Nama Name Jawatan Position Tarikh Date 1 Amalia Veleriano Pembantu Tadbir II 16/04/ Roslida Wani Zaidul Abidi Pembantu Tadbir (Perolehan) 01/07/ Tuan Ainik Tuan Mohd Pembantu Tadbir (Keselamatan) 01/08/ Asmawi Usman Penolong Penyelia Ladang 01/04/ M Yusri Mahmuddin Pekerja Am (Keselamatan) 16/11/ Mohd Kamarul Manaf Pekerja Am (Keselamatan) 16/11/2014 PERLANTIKAN BARU KAKITANGAN KONTRAK UPAHAN Perbadanan telah melantik seramai dua kakitangan kontrak upahan sepanjang tahun 2014: APPOINTMENT OF NEW CONTRACT STAFF Throughout the year 2014 the Corporation had appointed 2 new employees on a contractual basis. Bil Nama Name Jawatan Position Tarikh Date 1 M. Yusri Mahmuddin Pekerja Am (Keselamatan) 16/11/ Mohd Kamarul Manaf Pekerja Am (Keselamatan) 16/11/2014 LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 41

42 PENYAMBUNGAN KONTRAK PERKHIDMATAN Di samping perlantikan baru yang dibuat untuk mengisi kekosongan jawatan yang ada, penyambungan kontrak perkhidmatan turut dilakukan bagi kakitangan berikut : EXTENSION OF SERVICE CONTRACT current vacancies there were also contract extensions of service made for the employees as per below: Bil Nama Name Jawatan Position Tarikh Date 1 Roslan Sukeimi Pengurus Kanan (Perladangan) 1 September Disember Ibrahim Hussin Pemandu 1 Januari Disember Hazaidi Pee Pekerja Am (Keselamatan) 1 April Mac Abdul Majid Embun Pekerja Am (Keselamatan) 1 November Oktober Suhaimi Yusuf Pekerja Am (Keselamatan) 1 April Mac Suhaizam Nordin Pekerja Am (Keselamatan) 1 November Oktober Mohd Shahidan Khamis Pekerja Am (Keselamatan) 1 November Oktober 2016 TAMAT KONTRAK Encik Edward Anthony Lajinga telah menamatkan kontrak perkhidmatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif pada 15 Februari Beliau telah mula berkhidmat sejak 16 Februari Encik Roslan Sukeimi, Pengurus Kanan (Perladangan) telah tamat kontrak perkhidmatan pada 31 Disember Beliau telah mula berkhidmat sejak 1 September END OF CONTRACT Encik Edward Anthony Lajinga, Chief Executive on 15 February He had been serving since 16 February Encik Roslan Sukeimi, Senior Manager (Plantations) had ended his contract of service on 31 December He had been serving since 1 September LGM PROPERTIES CORPORATION

43 KENAIKAN GRED PERKHIDMATAN Pada tahun 2014, 7 orang kakitangan telah dinaikkan gred perkhidmatan iaitu : SERVICE GRADE PROMOTION In 2014, 7 employees had been promoted to a higher grade, namely as follows : Bil Nama Name Jawatan Position Gred Grade Tarikh Date 1 Saiful Rizal Ghazali Pembantu Pejabat Dari Gred 8 ke Gred 7 1 September 2 Norfadillah Ahamad Nawawi Pembantu Akaun Dari Gred 6 ke Gred 5 1 September 3 Abdul Kamar Pa Din Pembantu Penyelia Ladang Dari Gred 8 ke Gred 7 1 September 4 Syed Ahmad Nor Syam Syd Abu Bakar Pembantu Akaun Dari Gred 6 ke Gred 5 1 September 5 Zulkafuli Ahmad Pembantu Penyelia Ladang Dari Gred 8 ke Gred 7 1 September 6 Fadzillah Ahmad Pembantu Tadbir Dari Gred 6 ke Gred 5 1 September 7 Mohd Yusof Ismael Pembantu Penyelia Dari Gred 8 ke Ladang Gred 7 1 September PEMBANGUNAN KAKITANGAN Perbadanan terus memberi penekanan terhadap pembangunan kakitangan sebagai sebahagian daripada program jangka panjang untuk meningkatkan produktiviti, kemahiran dalam teknologi dan mendedahkan mereka kepada budaya kerja lebih maju. Pada tahun 2014, sejumlah kakitangan telah dihantar mengikuti program latihan, seminar, persidangan dan sebagainya. Mereka yang mengikuti program tersebut adalah seperti berikut : Bil Nama Name Kursus Courses EMPLOYEE DEVELOPMENT The Corporation continues to focus on employee development as part of a long term program to increase productivity, skill in technology and exposure to advanced working culture for employees. In 2014, a number of employees were sent for training programs, seminars, conferences and others. Attendees to these programs is as follows: Tarikh Date Tempat Venue 1 1) Dato Suki Mee 2) Edward Anthony Lajinga 3) Yahya Azmuddin Ayob 4) Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik Malaysian 3rd Annual Property Conference 22 & 23 Januari Kuala Lumpur 2 1) Dato Suki Mee 2) Edward Anthony Lajinga 3) Roslan Sukeimi 4) Rosli Kassim 5) Shahriman Abd Samad Palm Oil Economic Review & Outlook Seminar Januari ALOFT Kuala Lumpur Sentral LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 43

44 Bil Nama Name Kursus Courses Tarikh Date Tempat Venue 3 1) Zahari Abd Rahman 2) Shahrul Nizam Mohd Razali 3) Abdul Kamar Pa Kamis 4) Zulkafuli Ahmad 5) Azrul Ahmad 6) Khairulniza Mohd Khair 7) Muhamad Farid Omar Pemantapan Kemahiran Penyeliaan Untuk Penyelia Ladang 15 & 16 Januari Rocana Hotel, Kuantan 4 1) Dato Suki Mee 2) Edward Anthony Lajinga 3) Yahya Azmuddin Ayob 4) Roslan Sukeimi 5) Hj Iskandar Zulkarnain Hj. Hussin 6) Zulkurnain Saaiddin 7) Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik 8) Rizal Alang Zari 9) Rosli Kassim 10 ) Shahriman Abd Samad 11) Mohd Amin Deraman 12) Intan Saidatul Balqiah Kamarudin 13) Lee Chi Yen 14) Siti Roshida Othman 15) Mohd Affendi Zamri 5 1) Mohd Amin Deraman 2) Ab Rahim Ibrahim 3) Shahrul Nizam Mohamad Razali 4) Zulkafuli Ahmad 5) Azrul Ahmad 6) Azuan Kassim 7) Haslinda Abdul Kirom 8) Foo Li Li 9) Norfadillah Ahamad Nawawi 10) Mohd Yusof Ismael 6 1) Hj Iskandar Zulkarnain Hj Hussin 2) Intan Saidatul Balqiah Kamarudin Blue Ocean Strategy - Strategy Business Planning Process and Budgeting Kemahiran Menggunakan Lintramax Plantations System Succession Planning and Talent Management Fundamental Course 15 & 16 Januari 22 & 23 Januari 21 Januari 7 1) Yahya Azmuddin Ayob 2) Zulkurnain Saaiddin 3) Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik 4th Annual Building Maintenance Conference 26 & 27 Februari Dewan Perdana Felda, KL Ridley Resources Centre Holiday Inn Glenmarie Shah Alam Istana Hotel Kuala Lumpur 44 LGM PROPERTIES CORPORATION

45 Bil 8 Nama Name 1) Bahrulafkar Sulaiman 2) Saiful Rizal Ghazali 3) W. Hamimah Wan Mohamed 4) Fadzillah Ahmad 5) Felicia Ann Sakong 6) Norhaizzah Ahmad Kursus Courses Palm Oil Economic Review & Outlook Seminar 2014 Tarikh Date 23 Januari 9 1) Mohd Amin Deraman 2) Ab Rahim Ibrahim 3) Mohd Zosri Che Ibrahim 4) Azuan Kassim Plantation Financial Management & Budgetary Control for Planters 19 & 20 Februari 10 1) Intan Saidatul Balqiah Kamarudin 2) Abdul Rahman Ismail Misconduct: Principles & Practices and Employment Misconduct Fit and Proper Punishment Employers Obligations under the workers minimum standards of housing and amenities 3 Mac 11 1) Hj Iskandar Zulkarnain Hj. Hussin 2) Intan Saidatul Balqiah Kamarudin Program Persediaan Menandatangani Corporate Intergrity Pledge (CIP) 18 Mac Tempat Venue ALOFT Kuala Lumpur Sentral Silka Maytower Hotel Serviced Kota Permai Golf & Country Club, Shah Alam MPIC Putrajaya 12 1) Zulkafuli Ahmad 2) Mohd Affendi Zamri 3) Syed Ahmad Nor Syam Syd Abu Bakar 4) Abdul Kamar Pa Kamis Asas Pengurusan Kelapa Sawit Siri 2 9, 10 & 11 April Ladang LGM Begia, Sik Kedah 6) Khairulniza Mohd Khair 7) Fadzillah Ahmad 8) Mohd Lazim Baba 9) Samsudin Abd Samat 10) Som Pon a/l AI Ting 11) Ahmad Fuzi Bakar LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 45

46 Bil Nama Name Kursus Courses Tarikh Date Tempat Venue 13 1) Mohd Azman Ismail Microsoft Excel & Power 14, 15 & 16 2) Mohd Tajudin Hassan Point 2010 April 14 2) Ab Rahim Ibrahim 18 1) Zahari Abd Rahman 2) Shahrul Nizam Bin Mohamad Razali 3) Abdul Kamar Pa Kamis 4) Zulkafuli Ahmad Rubber Plantation Management & Best Practices Kursus Kemahiran Menggred Buah Sawit (W.Timur) 21, 22 & 23 April 15 1) Nor Azli Mat Payron 2) Mohd Fakhrusy Syakirin Abd Manan Kursus Senggaraan Sistem Keselamatan (CCTV, Alarm sistem, Kad 22 & 23 April akses & Automasi) 16 1) Hj Iskandar Zulkarnain Hj. Hussin 2) Intan Saidatul Balqiah Kamarudin Pengurusan Sumber Manusia Dalam Organisasi Swasta dan Kerajaan Cabaran dan Isu Semasa 24 & 25 April 17 1) Abd Hamid Hassan Plant Rotary Equipment & 29 April 2) Ahmad Khairul Ridzuan Maintenance - PUMPS & Compressors 19 1) Felicia Ann Sakong Kursus Memperkasa 7 Mei 2) Foo Li Li Warga Setiausaha Idaman 3) Hamidah Abdullah Majikan 20 1) Fadzillah Ahmad 2) Muhamad Farid Omar 3) Mohd Yusof Ismael 4) Nurazreen Abd Ghafar Kursus Lintramax Plantations Director 6, 7 & 8 Mei 14, 15 & 16 Mei Universiti Teknologi Malaysia Copthorne Hotel, Cameron Highland Quality Hotel, Kuala Lumpur. University Kebangsaan Malaysia, Bangi. Hotel Armada, PJ Prinzpark, Terengganu Dewan Inspirasi Fadzilah Kamsah Academy, Bandar Baru Bangi Ladang LGM Panti 6) Abdul Rahman Ismail 46 LGM PROPERTIES CORPORATION

47 Bil Nama Name Kursus Courses Tarikh Date Tempat Venue 21 1) Amalia Veleriano 2) Md Piah Isa 3) Nur Fairuz Baharin 4) Nor Azli Mat Payron Mengurus Stres Memperkasa Kehidupan 20 & 21 Mei 22 1) Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik 26 1) Ab Rahim Ibrahim 2) Mohd Affendi Bin Zamri 3) Syed Ahmad Nor Syam Syd Abu Bakar 4) Muhamad Farid Omar 5) Mohd Yusof Ismael Kursus Pengurusan & Penyelenggaraan Nurseri Sawit (W.Timur) 3 & 4 Jun 27 1) Dato Mohd Amin Mohd Salleh 2) Roslan Sukeimi 3) Hj Iskandar Zulkarnain Hj. Hussin 4) Rosli Kassim 5) Shahriman Abd Samad 6) Muhamad Farid Omar 7) Mohd Yusof Ismael Seminar Palm Industry Labour: Issue Perfomance Sustainability 9 Jun 28 1) Norfadillah Ahamad Nawawi 2) Lee Chi Yen GST + Accounting Implementation Guide 21 Mei 23 1) Yahya Azmuddin Ayob 2) Zulkurnain Saaiddin 3) Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik JPPH Property Seminar - Housing Develeopement in Klang Valley : 7 Mei Current Policies & Sharing Best Practices 24 1) Siti Roshida Othman 2) Norfadillah Ahamad Nawawi Persidangan Cukai Malaysia 2014 Melastari Sistem Percukaian 3 Jun 25 1) Jeevaraj A/L Kathiraveloo Memperkasa Warga 3 Jun 2) Mohd Tajudin Hasan Kerja Idaman 3) Mohd Azman Ismail 11 & 12 Jun Dewan Inspirasi Fadzilah Kamsah Academy, Bandar Baru Bangi Prime City Hotel, Kluang, JB Pullman Hotel, Kuching The Royale Bintang Hotel, KL 29 1) Fadzillah Ahmad Bank Reconcilation, Petty 18 & 19 Jun Cash Management Effective Receipts & Payment Control Mechanism Sustainability Dorsett Regency Hotel, KL UKM Grand Bluewave Hotel Sunway Putra Hotel, KL Dewan Inspirasi Fadzilah Kamsah Academy, Bandar Baru Bangi 30 1) Zulkurnain Saaiddin Facilities Management Asia Conference - Asessing Sustainable Development Towards A Develop Nation 24 & 25 Jun Istana Hotel, KL LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 47

48 Bil Nama Name 1) Dato Suki Mee 2) Yahya Azmuddin Ayob 3) Wan Sharifudzillah Wan Abdul Malik 1) Hj Iskandar Zulkarnain Hj Hussin Kursus Courses Persidangan Johor Bahru Towards World City 2020 Bengkel Perolehan, Pengurusan Aset, Pengurusan Kenderaan, Dokumen Perjanjian Dan E-Booking Tarikh Date 25 & 26 Jun 23 Jun 33 1) Mohd Saad Hj. Abdul Rahman Program Memperkasa 5 Ogos 2) Nor Azli Mat Payron Warga Kerja Idaman 34 1) Roslan Sukeimi 2) Muhamad Farid Omar 3) Mohd Yusof Ismael Highly Reactive Phospate Rock for PlantationTree Crops Investment Analysis on Plantation Industry Dan E-Booking 14 Ogos Tempat Venue Persada Convention Center Merdeka Palace Hotel & Suites Kuching, Sarawak Dewan Fadzilah Kamsah Academy, Bandar Baru Bangi Hotel, Johor 35 1) Rizal Alang Zari Investment Analysis on 12 Ogos Hotel Concorde Plantation Industry 36 1) Abdul Rahman Ismail Seminar Perlindungan 19 Ogos Swiss Garden Keselamatan Sosial 2014 Hotel 37 1) Rizal Alang Zari Investment Analysis on 12 Ogos Hotel Concorde Plantation Industry 38 1) Rizal Alang Zari Tax Deductibility of 25 & 26 Ogos Hotel Concorde Expenses - Practical Issues with Understanding of Public Ruling 39 1) Md Piah Isa Kursus Sistem Pencegah 12 & 13 Ogos Quality Hotel 2) Ahmad Khairul Ridzuan 3) Abdul Hamid Hassan Kebakaran - Operasi, Ujian dan Senggaraan Berkesan City Centre, KL 48 LGM PROPERTIES CORPORATION

49 Bil Nama Name Kursus Courses Tarikh Date Tempat Venue 40 1) Hamidah Abdullah 2) Thiagarajan A/L Rajagopal 3) Abd Rahman Ismail 4) Amalia Veleriano 5) Roslida Wani Zaidul Abidi 6) Zulkurnain Saaiddin 7) Abdul Hamid Hassan 8) Nur Fairuz Binti Baharin 9) Felicia Ann Sakong Bte Akuan 10) Mohd Fakhrusy Syakirin Abd Manan 11) Siti Roshida Othman 12) Norfadillah Ahamad Nawawi 13) Mohd Amin Deraman 14) Shahrul Nizam Mohammad Razali 15) Syed Ahmad Nor Syam Syd Abu Bakar 16) Abd Kamar Pa Kamis 17) Mohd Azmi Hamat 18) Azrul Ahmad ) Som Pon A/L Ai Ting 21) Mohd Yusof Ismael 1) Ahmad Fuzi Abu Bakar 2) Khairulniza Mohd Khair 1) Rosli Kassim 2) Mohd Amin Deraman Team Building Satu Matlamat Satu Identiti - Membentuk Pasukan yang Lebih Kuat Kursus Pengurusan & Penyelenggaraan Nurseri Sawit (Utara) 2020 Seminar Managing Issues & Challenges in The Plantation Industry Dan E-Booking 24, 25 & 26 Jun 9 & 10 September 15 September 43 1) Caroliza Mohd Ridzal Pelupusan Rekod dan Fail 8 & 9 2) Amalia Veleriano Yang Tidak Aktif September FELDA Residence Hot Spring, Sungkai Perak. Ritz Garden Hotel, Manjung Hotel VIP, Segamat, Johor Dorsett Regency Hotel 44 1) Thiagarajan a/l Rajagopal Pemandu Korporat 25 Vistana Hotel Beretika September 45 1) Abdullah Sani Samsuri 2) Jeevaraj A/L Kathiraveloo 3) Ahmad Khairul Ridzuan 4) Thiagarajan a/l Rajagopal 5) Saiful Rizal Ghazali 6) Roslida Wani Zaidul Abidi Program Mengurus Stres 14 & 15 Oktober Dewan Inspirasi Fadzilah Kamsah Academy, Bandar Baru Bangi LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 49

50 Bil Nama Name 46 1) Hj. Iskandar Zulkarnain Hj. Hussin 2) Intan Saidatul Balqiah Kamarudin 3) Hamidah Abdullah 47 1) Mohd Amin Deraman 2) Ab Rahim Ibrahim 3) Mohd Zosri Che Ibrahim Kursus Courses Ceramah Akta Perlindungan Pemberi Maklumat 2010, Akta Perlindungan Saksi 2010 dan Seksyen 25 Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia 2009, Bersempena Bulan Intergriti Kebangsaan International Plantation Industry Conference & Exhibition Tarikh Date 20 November 24 & 25 November Tempat Venue Dewan Makan Aras 2, MPIC Riverside Majestic Hotel Kuching, Sarawak 50 LGM PROPERTIES CORPORATION

51 AKTIVITI SEPANJANG 2014 ACTIVITIES IN 2014 Berikut adalah antara aktiviti yang telah dijalankan oleh Perbadanan sepanjang 2014 : Listed below are the activities conducted by the Corporation throughout the year 2014: Bil Aktiviti Activities Tempat Venue 1 Lawatan ke Ladang Visit to Plantation Ladang LGM Begia Ladang LGM Panti Ladang LGM Penawar Ladang LGM Pahang Tenggara 2 Menaiktaraf Bangunan Getah Asli Bangunan Getah Asli Upgrading of Bangunan Getah Asli 3 Sambutan Hari Pekerja Ladang LGM Begia Workers Day Celebration 4 Majlis Hari Keluarga LGMPC 2014 LGMPC Family Day 2014 Gold Coast Morib International Resort 5 Ridley Resource Centre 6 Program Walk For Health Putrajaya Walk for Health Program LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 51

52 LGM PROPERTIES CORPORATION

53 BAHAGIAN PENGURUSAN PERLADANGAN PLANTATION MANAGEMENT DIVISION Unit Ladang LGM Pahang Tenggara Unit Ladang LGM Penawar Unit Ladang LGM Begia Unit Ladang LGM Panti

54 LADANG LGM PAHANG TENGGARA LGM PAHANG TENGGARA PLANTATION PENGENALAN LADANG Ladang LGM Pahang Tenggara terletak di km 12, Jalan Bukit Ibam, Muadzam Shah, Pahang Darul Makmur. Kawasan tanaman getah adalah seluas 1, hektar manakala kawasan tanaman kelapa sawit adalah seluas hektar menjadikan keseluruhan kawasan bertanam seluas 1, hektar. Jumlah kawasan tebus guna tanah telah meningkat daripada 1, hektar tahun 2013 kepada 1, hektar pada tahun 2014 dengan bertambahnya kawasan baru yang diuruskan oleh pihak LGMPC. KAKITANGAN PENGURUSAN Anggota pengurusan Ladang LGM Pahang Tenggara pada awal tahun 2014 adalah seramai 22 orang yang terdiri daripada seorang Pengurus, dua Penolong Pengurus, dua orang Penyelia Kanan, dua orang Penyelia, lima orang Penolong Penyelia yang mana seorang daripadanya dilantik secara kontrak, duaorang Pembantu Tadbir, seorang Pembantu Pejabat, dua orang Pemandu, seorang Penyelia Tadbir (Keselamatan), empat orang Pembantu Tadbir (Keselamatan) yang mana dua daripadanya dilantik secara kontrak. Manakala pada penghujung tahun 2014, jumlah kakitangan telah berkurangan kepada 19 orang di mana dua orang telah ditukarkan ke Ladang LGM Begia, Kedah iaitu dan En. Ab. Rahim Ibrahim (Penyelia Ladang Kanan) dan seorang kakitangan yang diberhentikan kerja iaitu En. Azizul Md. Sallah (Penolong Penyelia Ladang). PLANTATION INTRODUCTION The LGM Pahang Tenggara Plantation is situated at 12 km, Jalan Bukit Ibam, Muadzam Shah, Pahang Darul Makmur. The rubber plantation area is 1, hectares whereas the oil palm plantation area is hectares making the total plantation area at 1, hectares. The total land use area has increased from 1, hectares in 2013 to 1, hectares in 2014 with an increase in new areas managed by the LGMPC. STAFF MANAGEMENT In early 2014, the Management personnel of LGM Pahang Tenggara Plantation was 22 personnels consisting of one Manager, two Assistant Managers, two Senior Supervisor out of which one was appointed on contract, two Assistant Administrators, one Administrative Supervisor (Security), four Administrative Assistant (Security) of which two was appointed on contract. By the end of 2014, the number of staff was reduced to 19 staffs, where two were transferred to LGM Begia Plantation, (Assistant Manager) and En. Ab. Rahim Ibrahim (Senior Plantation Supervisor) and another staff, had been dismissed, namely En. Azizul Md. Sallah (Assistant Plantation Supervisor). 54 LGM PROPERTIES CORPORATION

55 TENAGA KERJA LADANG Bilangan tenaga kerja di Ladang LGM Pahang Tenggara adalah seramai 212 orang iaitu sebanyak 95% daripadanya adalah Tenaga Kerja Indonesia (TKI) manakala selebihnya adalah dari negara India, Myanmar dan pekerja tempatan. GUNA TANAH Keluasan kawasan getah keseluruhan adalah seluas 1, hektar yang mana seluas hektar adalah kawasan getah yang berhasil di Fasa 4 hingga Fasa 7, manakala sebahagiannya adalah kawasan pembangunan tanam semula Fasa 1/3A hingga Fasa 1/3D seluas hektar dan kawasan pembangunan baru Fasa 1/3E seluas hektar. Manakala bagi keseluruhan kawasan kelapa sawit pula adalah seluas hektar yang terdiri daripada hektar adalah kawasan berhasil iaitu Blok 1 hingga Blok 5A, manakala kawasan muda di Blok 5B seluas hektar dan kawasan penanaman baru di Blok 5C seluas hektar. Terdapat juga kawasan nurseri seluas 3.00 hektar, kawasan perumahan dan pejabat seluas hektar, kawasan tadahan hujan yang diserahkan kepada JBA seluas hektar serta kawasan paya seluas hektar menjadikan jumlah keseluruhan kawasan ladang LGM Pahang Tenggara seluas 2, hektar sebagai mana hakmilik (PN 3833, PN 3834, PN 3835 & Lot PT 11493). PEMBANGUNAN KAWASAN PENANAMAN BARU Fasa 1/3E merupakan pembangunan kawasan pembangunan ladang baru seluas hektar. Kawasan ini mula dibangunkan setelah kerja-kerja pengeluaran saki baki kayu balak siap sepenuhnya pada 30 September Pihak LGM telah merancang kawasan ini sebagai kawasan Plot Kajian LGM termasuklah pemilihan klon di kawasan Fasa 1/3E di mana terdapat tiga (3) klon yang akan ditanam iaitu PB350, RRIM 2023 dan RRIM 2007 untuk kawasan penanaman getah seluas hektar manakala selebihnya adalah kawasan rendah akan ditanam dengan kelapa sawit seluas hektar. PLANTATION WORKFORCE Number of workforce at the LGM Pahang Tenggara Plantation is about 212 workers, out of which 95% were Indonesian Workers (TKI) while the rest is from India, Myanmar dan local workers. LAND USE The total rubber area stood at 1, hectares in which Phase 4 up till Phase 7 of hectares were successful rubber planted areas; while Phase 1/3A up to 1/3D covering hectares are development areas for replanting and Phase 1/3E covering an area of hectares were new development areas. Whilst, the whole oil palm area stood at hectares of which hectares, namely Block 1 up till Block 5A are producing areas; while Block 5B covering an area of hectares are immature areas and Block 5C stood at hectares were new planting areas. There is also a nursery, covering an area of 3.00 hectares, hectares are housing hectares were handed over to the JBA while hectares of swamp area, contributing 2, hectares of the total plantation area of LGM Pahang Tenggara Plantation as designated in the Title (PN3833, PN3834, PN3835 & Lot PT 11493). DEVELOPMENT OF NEW PLANTING AREA Phase 1/3E is a new develop area of hectares. Development of this area was carried out once all remnants of timber logs were cleared on 30 September The MRB had proposed that this area be develop as LGM Study Area as well as three (3) clones be selected, namely PB350, RRIM 2023 and RRIM 2007 be planted in the hectares of rubber area; while the remaining low-lying areas of hectares will be planted with oil palm. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 55

56 PENGELUARAN DAN PENDAPATAN GETAH Pengeluaran hasil getah adalah sebanyak 1, tan metrik bersamaan 1, kg/hektar pada tahun 2014 telah berkurangan sebanyak 12.39% berbanding pengeluaran hasil pada tahun 2013 iaitu sebanyak 1, tan metrik bersamaan 1, kg/hektar. Ini berikutan berlaku banjir pada penghujung tahun 2014 di kawasan penorehan getah. Manakala pendapatan getah mencapai RM6.35 juta pada tahun 2014 berbanding RM10.16 juta pada tahun 2013 dengan pengurangan sebanyak 37.50% kerana faktor ketidakstabilan harga getah di pasaran iaitu dengan purata harga jualan bersih bulanan SMR20 yang agak rendah bagi tahun 2014 iaitu RM5.54 sen/kg berbanding dengan harga jualan 2013 iaitu RM 7.84 sen/kg. RUBBER PRODUCTION AND REVENUE Production of rubber in 2014 was about 1, metric tonnes equivalent to 1, kg/hectares, a decreased by 12.39% compared to the production of 2013 amounting to 1, metric tonnes which is equivalent to 1, kg/hectares. This was 2014 in the tapping areas. In 2014 the yield for rubber stood at RM6.35 million compared to RM10.16 million in 2013, a decreased of 37.50% due to the instability of rubber market price whereby the average monthly net sales of SMR20 was RM5.54 sen/kg in 2014 were slightly lower compared to RM7.84 sen/kg in PENGELUARAN DAN PENDAPATAN KELAPA Pengeluaran hasil kelapa sawit mencapai 3, tan metrik bersamaan tan metrik/hektar iaitu dengan pertambahan 8.37% pada tahun 2014 berbanding 3, tan metrik bersamaan tan metrik/hektar pada tahun Manakala pendapatan kelapa sawit sebanyak RM1.81 juta pada tahun 2014 berbanding tahun sebelumnya hanya RM1.43 juta iaitu sebanyak 26.57% kadar peningkatan pendapatan daripada kelapa sawit selaras dengan peningkatan hasil dalam metrik tan. Manakala purata harga bulanan bersih kelapa sawit pada tahun 2014 telah meningkat pada paras RM504.51/tan metrik berbanding dengan purata harga bulanan bersih pada tahun 2013 iaitu hanya pada paras RM451.12/tan metrik. PALM OIL PRODUCTION AND REVENUE In 2014, the yield for palm oil stood at 3, metric tonnes, equivalent to metric tonnes/hectares, which was an increase of 8.37% compared to 3, metric tonnes which is equivalent to metric tonnes/hectares in Whilst in 2014 the revenue for oil palm was RM1.81 million compared to RM1.43 million in the previous year, an increase by 26.57% in the oil palm production which is in alignment with the increase in yield in metric tonnes. Nonetheless, in 2014 the average net monthly price of palm oil increased to RM504.51/metric tonnes compared to only RM451.12/metric tonnes in LGM PROPERTIES CORPORATION

57 PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN KESELURUHAN Pendapatan keseluruhan ladang pada tahun 2014 adalah sebanyak RM8.48 juta berbanding RM11.75 juta pada tahun 2013 kerana ketidakstabilan harga getah dan kelapa sawit di pasaran. Manakala jumlah perbelanjaan keseluruhan ladang ini adalah berkurangan kepada 5.05% iaitu RM5.64 juta pada tahun 2014 berbanding RM5.94 juta pada tahun sebelumnya. Ladang LGM Pahang Tenggara telah memperoleh keuntungan pada tahun 2014 sebanyak RM2.84 juta berbanding RM5.81 juta pada tahun 2013 iaitu dengan kadar pengurangan sebanyak 51.12% kepada pendapatan ladang disebabkan harga pasaran getah dan kelapa sawit yang tidak menentu. TOTAL REVENUE AND EXPENSES The total plantation yield in 2014 was RM8.48 million compared to RM11.75 million in 2013 due to the instability of rubber and oil palm market prices. While in 2014 the total expenditure of the plantation stood at RM5.64 million, a reduction of 5.05% compared to RM5.94 million in the previous year. LGM Pahang Tenggara Plantation had in 2014 compared to RM5.81 million in 2013 with the rate of decrement of 51.12% on the plantation yield due to the uncertainties of rubber and palm oil market prices. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 57

58 LADANG LGM BEGIA LGM BEGIA PLANTATION PENGENALAN LADANG Ladang LGM Begia adalah tanah milik penuh LGM atas lot bernombor 15203, Mukim Sik, Daerah Sik, Kedah Darul Aman dengan keluasan penuh bergeran 1,051 hektar yang mana boleh dihubungi melalui 3 jalan utama iaitu dari pekan Jeniang Sik - Jeneri lebih kurang 8 12 KM berturap tar. Ladang ini juga mempunyai kemudahan asas yang cukup seperti bekalan letrik dari TNB dan sumber air yang dibekalkan oleh SADA Syarikat Air Darul Aman. GUNA TANAH Penggunaan tanah adalah pada tahap maksimum memandangkan tiada kawasan baru yang boleh dibangunkan untuk tanaman melainkan kawasan-kawasan paya masih boleh dimajukan untuk ditanam dengan kelapa sawit. Pihak Ladang LGM Begia juga telah membuat persempadanan semula bertujuan untuk memudahkan kerja-kerja penuaian dan penjagaan ladang serta melakukan lainlain aktiviti seperti pengaturan pembajaan dan membuat anggaran hasil bagi tahun -tahun kehadapan dengan lebih tepat. Pada tahun semasa laporan disediakan keluasan bertanam boleh dibahagi kepada 3 peringkat usia tanaman yang mana sawit berumur 16 hingga 20 tahun adalah kumpulan terbesar 75% ( ha) manakala pada tahap kedua 11 hingga 15 tahun sebanyak 17% ( ha) dan selebihnya baki 8% dibawah berusia kurang lima tahun. PLANTATION INTRODUCTION LGM Begia Plantation is a land owned by the MRB on allotment number 15203, Mukim Sik, Sik District, Kedah Darul Aman with a total area of 1,051 hectares, which are accessible through three main roads of Jeniang town - Sik - Jeneri approximately 8-12 Km on tarred road. The plantation were also equipped with basic amenities such as electricity from TNB and water resources supplied by SADA Syarikat Air Darul Aman. LAND USE Land use is at the maximum level as there is no new areas that can be developed for crops with the exception of wetland areas which may still be developed for oil palm cultivation. The LGM Begia Plantation had also made redelineation exercise with the intention to facilitate the harvesting and maintenance work besides performing other activities such as scheduled fertilizer application and drafting precised yield estimation for the preceding years. In the year under review, the planted area could be divided into three age-group of palm trees, where palms age 16 to 20 years is the largest group making up 75% ( ha), while for the second stage age 11 to 15 years amounting 17% ( ha) and the remaining 8% are 58 LGM PROPERTIES CORPORATION

59 PENGELUARAN SAWIT (BTS) Keluasan kawasan berpenghasilan bertambah kepada 807 hektar daripada tahun sebelumnya 803 hektar yang mana tanaman kawasan tanah terbiar dan kawasan paya kosong mulai mencapai usia matang. Pada tahun 2014 penghasilan buah tandan segar (BTS) telah menurun sebanyak 13.02% kepada 10, tan metrik berbanding dengan hasil pada tahun 2013 sebanyak 11, tan metrik memberikan purata hasil pada kadar tan metrik/hektar berbanding tan metrik/ha pada tahun PRODUCTION PALM OIL (FFB) The harvested area increased to 807 hectares from 803 hectares last year where crops on idle land and empty swamp areas began to reach maturity age. In 2014 the production of fresh fruit bunches (FFB) has decreased by 13.02% to 10, metric tonnes compared with the outcome in 2013 for 11, metric tonnes giving an average yield of metric tonnes/ha compared to metric tonnes/ hectares in PENDAPATAN Harga pasaran minyak sawit yang tidak menentu telah mengakibatkan jumlah pendapatan bagi tahun 2014 telah menurun sebanyak 7.64% kepada RM5.32 juta berbanding dengan pendapatan tahun sebelumnya sebanyak RM5.76 juta. Purata harga jualan BTS adalah pada kadar RM tan metrik meningkat sebanyak 6.08% berbanding tahun 2013 sebanyak RM PERBELANJAAN Perbelanjaan keseluruhan bagi tahun 2014 adalah menunjukkan angka peningkatan sebanyak 19.01% kepada RM3.38 juta jika dibandingkan dengan perbelanjaan yang digunakan pada tahun sebelumnya RM2.84 juta. Ini disebabkan oleh peningkatan perbelanjaan ladang terutama bagi pembelian baja. KAKITANGAN Seramai 11 orang kakitangan tetap bertugas di Ladang LGM Begia dan dibantu oleh lima kakitangan yang diambil secara kontrak secara upahan sebagai Pekerja Am (Keselamatan) bagi mengawal ladang. Semua kakitangan tinggal di kuarters yang disediakan kemudahan kuarters dan hanya dua kakitangan tinggal di rumah milik sendiri. REVENUE Due to the instability of the palm oil prices in 2014, have resulted a decrease of 7.64% in yield to a RM5.32 million compared to the previous year s yield of RM5.76 million. The average FFB price is at RM metric tonnes, an increase in 6.08% compared to 2013 for RM EXPENDITURE The total expenditure for 2014 showed an compared to RM2.84 million spent in the previous year. This was due to the increased in the plantation expenses, in particular the purchase of fertilizers. STAFF A total of 11 permanent employees were stationed in LGM Begia Plantation and were which was hired on contractual basis to saveguard the plantation. All employees stayed in the living quarters provided except two employees living in their own home. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 59

60 TENAGA KERJA Sepanjang tahun 2014, sejumlah purata 83 orang pekerja termasuk kakitangan telah menjalankan pelbagai aktiviti kerja di ladang. Dengan bilangan tenaga pekerja yang mencukupi, pihak ladang mampu melakukan kerja-kerja dengan lebih teratur. Ladang LGM Begia masih lagi bergantung kepada tenaga pekerja asing bagi menjalankan aktiviti-aktiviti seperti penuaian dan penjagaan ladang yang mana mengikut pecahan 52% adalah tenaga kerja dari Indonesia dan bakinya adalah dari Pakistan 11% dan Bangladesh 7% menjadikan jumlah keseluruhan pekerja adalah seramai 83 orang termasuk kakitangan Perbadanan. Segala urusan pengambilan pekerja asing termasuk bayaran permit, perubatan dan semua kos ditanggung oleh pihak kontraktor. Semua pembayaran gaji dibuat secara kontrak dan dibayar mengikut kadar/tan metrik atau mengikut per hektar unit bagi kerja-kerja penjagaan ladang. GETAH MUDA Jumlah keseluruhan keluasan getah muda kekal pada hektar di mana terdapat 2 klon yang ditanam iaitu PB350 berkeluasan hektar dan klon RRIM2015 seluas hektar. Tanaman getah ini adalah di cerunan tanah yang melebihi 30% dan dikategorikan sebagai tanaman getah tanah tinggi berkepadatan asal ialah antara 450 pokok 500 pokok/hektar pada jarak tanaman antara 8 x 30. Tumbesaran ukur lilit yang direkodkan pada 15 November 2013 menunjukkan berada pada tahap 67% hingga 85% jika dibandingkan dengan rekod LGM. WORKFORCE Throughout 2014, an average number of 83 workers including staff personnel had performed various tasks in the plantation. With an adequate number of workers, the plantation will be able to work accordingly. LGM Begia Plantation is still dependent on foreign workers to carry out tasks such as harvesting of the workforce were from Indonesia and the rest are from Pakistan 11% and Bangladesh 7% bringing the total number of workers amounting to 83 people, including the Corporation s personnel. All recruitment dealings of foreign workers, including permit fees, medical and expenses incurred will be borne by the contractor. All salary payments are made on contractual basis and will be paid according to per metric tonnes or per hectares IMMATURE RUBBER The total area of immature rubber trees remained at hectares whereby 2 clones were planted, namely PB350 and RRIM2015 with an area of hectares and hectares respectively. These rubber area are situated on slopes exceeding 30% gradient and categorized as high-elevated rubber planting with the original planting density of trees / hectares with a planting distance of 8 x 30. The girth recorded on 15 November 2013 showed a growth level of 67% to 85% compared to the LGM s record. Kerja-kerja penyelenggaraan dibuat sebanyak 4 pusingan setahun dan pemangkasan dahan dibuat 2 kali setahun serta pembajaan adalah menggunakan baja RRIM Mix Mag X pada kadar 300 gm/pk sebanyak 4 pusingan setahun. LAWATAN LADANG Beberapa siri lawatan terutama pihak pengurusan tertinggi LGMPC yang datang ke Ladang LGM Begia dimana telah banyak memberi input yang membina bertujuan penambahbaikan aktiviti harian di ladang khususnya. 60 LGM PROPERTIES CORPORATION 4 rounds of maintenance work and 2 times of pruning while 4 rounds of manuring using the RRIM Mix Mag X fertilizer at the rate of 300 gm/pk was done per year. PLANTATION VISITS Visiting series especially by the LGMPC s top management to the LGM Begia Plantation have given a great deal of supportive remarks to enhance the plantations daily operations in particular.

61 KERJA-KERJA PANGKASAN PELEPAH SAWIT Pihak ladang juga telah melakukan kerja-kerja pangkasan pelepah sawit secara kolektif dengan memberi tumpuan pada tempat yang lebih jauh ke dalam ladang. WORKS ON PRUNING PALM FRONDS The plantation had also performed prunings of palm fronds collectively focussing on more remote areas in the plantation. PAGAR UTAMA LADANG BEGIA Kerja-kerja membaiki dan mengecat semula tiang-tiang pagar utama ladang telah dilakukan supaya imej ladang milikan LGM sentiasa dipelihara. JAMUAN AKHIR TAHUN Sebagai menghargai sumbangan dan kerja keras semua kakitangan dan pekerja ladang, satu majlis jamuan akhir tahun telah diadakan. Ini untuk membalas segala usaha dan penat lelah semua pihak yang telah memberi perkhidmatan dan komitmen yang baik sepanjang tahun LGM BEGIA PLANTATION MAIN FENCE Repairing and repainting works of the plantations main fence pillars were carried out so as to preserved the LGM s plantation image. ANNUAL DINNER A year end dinner was held for all employees and plantation workers as a gesture of appreciation to their contributions and efforts. This is to compense for their hard work, service and commitment given throughout LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 61

62 MENAIK TARAF SISTEM KOMPUTER Untuk menambah kecekapan dalam pengurusan pengrekodan dan sistem perakaunan, pihak ladang telah menaiktaraf mesin komputer dan sistem pengkomputeran supaya penggunaannya dapat dioptimum dan digunakan dengan lebih efektif. PENYERAHAN BAYARAN ZAKAT PERNIAGAAN UPGRADING OF COMPUTER SYSTEMS management and accounting systems, the plantation has upgraded the data processor and computing programmes so as to maximize with comprehensive usage. SUBMISSION OF ZAKAT PAYMENT Ibrahim selaku Pengurus telah menyerahkan bayaran Wang Zakat Perniagaan LGMPC dalam satu majlis penyerahan kepada Pejabat Zakat Negeri Kedah sebanyak RM15, bagi tahun kewangan 2013 pada 14 Oktober has represented the plantation in handing over the Wang Zakat Perniagaan LGMPC amounting RM15, for the LGM PROPERTIES CORPORATION

63 LADANG LGM PENAWAR LGM PENAWAR PLANTATION GUNA TANAH Pada tahun semasa laporan disediakan, keluasan tanaman adalah kekal sebagaimana pada tahun sebelumnya dengan kawasan matang adalah seluas hektar. Luas guna tanah masih lagi kekal dengan keluasan yang sama iaitu hektar di mana hektar ditanam dengan kelapa sawit berusia antara 8 hingga 11, manakala baki selebihnya seluas 8.35 hektar adalah kawasan bangunan/pejabat, buah-buahan, kawasan paya dan sebagainya. KAKITANGAN PENGURUSAN Ladang ini dikendalikan oleh seorang Pembantu Penyelia Ladang dan dibantu oleh seorang Pemandu/Pembantu Pejabat. Bagi aktiviti keselamatan ladang pula, dua orang Pekerja Am Keselamatan telah dilantik secara kontrak upahan. Bagi aktiviti pentadbiran, ianya masih kekal di bawah penyeliaan di Pejabat Ladang LGM Panti. Kesemua kakitangan dan segala aktiviti di ladang ini dipantau pula oleh Pengurus Kanan (Perladangan) dari Ibu Pejabat LGMPC. Walaubagaimanapun, pada bulan Oktober 2014, seorang Pengurus Ladang telah ditempatkan di ladang ini bagi mengurus Ladang LGM Penawar dan juga Ladang LGM Panti. TENAGA KERJA Sepanjang tahun 2014, bilangan pekerja adalah seramai 12 orang telah menjalankan kerja-kerja di ladang. Mereka terdiri daripada empat orang penuai, empat pemungut sawit serta dikawalselia oleh seorang mandur dan juga seorang pemandu. Manakala bakinya pula melakukan kerja-kerja penyelenggaraan ladang. LAND USE In the year under review, the total planted area remained the same as in previous years with hectares of matured area. Total land usage remains as hectares, where hectares are planted with oil palms aged between 8 and 11, while the remaining area of 8.35 hectares and others. MANAGEMENT STAFF The plantation is managed by an Assistant Field Supervisor and assisted by a Driver/ two General Worker (security) has been hired on a contractual basis. Administrative matters remain under the supervision of Manager (Plantations) stationed in LGMPC s Headquarters, administered the plantation s operations and staff. Nonetheless, in October 2014 a Manager was stationed in the plantation to manage both Panti and Penawar plantations. WORK FORCE Throughout 2014, plantation works were done by 12 workers comprising of four harvesters, four collectors and supervised by a Mandor and a driver LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 63

64 PENJAGAAN PENYELENGGARAAN LADANG Pihak ladang masih mengekalkan dengan kaedah tiga pusingan untuk meracun anak kayu dan dua pusingan untuk meracun bulatan dan lalang bagi mengawal rumpai di ladang untuk tahun Bagi kerja penyelenggaraan, pihak ladang memberi tumpuan supaya rumpai atau anak kayu yang diketegorikan merbahaya atau tidak memberi faedah kepada pokok sawit dan tanah sahaja akan dimusnahkan. Bagi kerja-kerja pembajaan pula, sebanyak sembilan pusingan telah dijalankan sepanjang tahun. Di samping itu, dua pusingan mencantas pelepah telah dijalankan. Jumlah kos keseluruhan penjagaan ladang seperti kerja-kerja penyelenggaraan meracun, membaja, kawalan penyakit dan lain-lain perbelanjaan adalah sebanyak RM298, iaitu lebih kurang RM1, /hektar. PENGELUARAN SAWIT (BTS) Pengeluaran hasil BTS menurun sebanyak 13.68% dari 4, tan metrik pada tahun 2013 kepada 3, tan metrik pada tahun 2014, sementara purata pengeluarannya berkurangan kepada tan metrik/hektar berbanding dengan tan metrik/hektar pada tahun sebelumnya. PENDAPATAN Hasil jualan BTS telah menurun sebanyak 8.99% iaitu dari RM1.89 juta pada tahun 2013 kepada RM1.72 juta pada tahun Faktor utama yang menyumbang kepada penurunan ini adalah kerana ketidakstabilan harga minyak sawit (MSM) dan Kernel. Selain itu, ladang juga mendapat pendapatan sampingan daripada sewaan rumah pekerja dan lain-lain sebanyak RM2,440 menjadikan jumlah keseluruhan pendapatan adalah sebanyak RM1.72 juta. PERBELANJAAN Pada amnya perbelanjaan bagi tahun 2014, menunjukkan peningkatan sebanyak 4.04%. Walau bagaimanapun ianya masih terkawal yang mana jumlah dibelanjakan pada tahun ini adalah sebanyak RM0.75 juta berbanding tahun sebelum ini sebanyak RM0.72 juta. PLANTATION MAINTENANCE In 2014, the plantation persevered with the maintenance practices routine for weed control, carrying out three rounds of weeding on woody growths and two rounds circle of weeds. For maintenance task, only noxious weeds and woody growth that are futile for the soils and palm trees will be eradicate. Throughout out the year, nine rounds of fertilizer application and two rounds of frond pruning had been rendered. A total of RM298, which is about RM1, /hectare were spent for general maintenance on weeding, fertilizer application, disease control and other allowances. OIL PALM PRODUCTION (FFB) FFB production decreased to 13.68% from 4, metric tonnes in 2013 to 3, metric tonnes in 2014, while the average production decrease to metric tonnes/ hectares compared to metric tonnes/ hectares the previous year. REVENUE Sales revenue for FFB decreased to 8.99% from RM1.89 million in 2013 to RM1.72 million in The instability in the Crude Palm Oil (CPO) and kernel prices was the main factor contributing to this decrescence. Additional income from rentals of workers houses and other sources contributed as much as RM2,440 making the total revenue stood at RM1.72 million. EXPENDITURE Generally, an increase of 4.04% was disclosed in Nonetheless, it is amenable to the amount spent during the year was RM0.75 million compared to the previous year of RM0.72 million. 64 LGM PROPERTIES CORPORATION

65 LADANG LGM PANTI LGM PANTI PLANTATION Secara amnya, sepanjang tahun 2014 tidak berlaku perubahan yang ketara termasuk dari segi pengurusan pentadbiran memandangkan fungsi mentadbir masih kekal di bawah penyeliaan Pejabat di Ladang LGM Panti. GUNA TANAH Luas guna tanah masih lagi kekal dengan keluasan yang sama iaitu hektar di mana hektar ditanam dengan kelapa sawit berusia antara 10 hingga 15 tahun, manakala baki selebihnya seluas 8.62 hektar adalah kawasan bangunan/pejabat, buahbuahan, kawasan paya dan sebagainya. KAKITANGAN PENGURUSAN Ladang ini hanya diuruskan oleh dua orang kakitangan tetap sahaja iaitu seorang Pembantu Tadbir bagi menjalankan urusan pentadbiran manakala perjalanan dan aktiviti harian ladang telah dikendalikan sepenuhnya oleh seorang Penyelia Ladang. Bagi aktiviti keselamatan ladang pula, dua orang Pekerja Am (Keselamatan) telah dilantik secara kontrak upahan. Kesemua kakitangan dan segala aktiviti di ladang ini dipantau pula oleh Pengurus Kanan (Perladangan) dari Ibu Pejabat LGMPC. Bagaimanapun, pada bulan Oktober, seorang Pengurus Ladang telah ditempatkan di ladang ini bagi mengurus Ladang LGM Panti dan juga Ladang LGM Penawar. TENAGA KERJA Untuk tahun 2014, secara puratanya pihak ladang masih mengekalkan antara lapan hingga sepuluh orang pekerja bagi menjalankan aktiviti penuaian, penjagaan ladang dan lain-lain kerja. Dua kumpulan dibahagikan untuk aktiviti penuaian di mana satu kumpulan untuk menuai dan satu kumpulan untuk mengangkat, mengumpul tandan dan biji sawit. Selain itu juga pekerja-pekerja lain terlibat dengan aktiviti pemangkasan pelepah, pembajaan, meracun dan lain-lain. changes of management, as administrative matters remain under the supervision of the LGM Panti s management. LAND USE The total land area remains hectares, of which hectares are planted with oil palms aged between 10 and 15 years, while the remaining area of 8.62 hectares are MANAGEMENT STAFF The plantation s daily operation is managed by two permanent staffs, namely, an Administrative Assistant to carry out administrative work, whereas a Supervisor maintenance work. For security operations, two General Worker (Security) has been hired on a contractual basis. A Senior Manager (Plantations) stationed in LGMPC s Headquarters administered the plantation s operations and staff. Nonetheless, in October 2014 a Manager was stationed in the plantation to manage both Panti and Penawar plantations. WORK FORCE For the year 2014, the total number of workers stood at an average of eight to ten workers carrying out harvesting, daily maintenance and other related activities. Harvesting activities are divided into two groups, where one group will be doing the harvesting, while the latter will be doing the handling, gathering and collecting loose fruits. Whilst, the remaining workers were involved in frond pruning, fertilizing, weeding and other activities. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 65

66 PENYELENGGARAAN LADANG Pihak ladang masih mengekalkan dengan kaedah tiga pusingan untuk meracun anak kayu dan dua pusingan untuk meracun bulatan dan lalang bagi mengawal rumpai di ladang untuk tahun Bagi kerja penyelenggaraan, pihak ladang memberi tumpuan supaya rumpai atau anak kayu yang diketegorikan merbahaya atau tidak memberi faedah kepada pokok sawit dan tanah sahaja akan dimusnahkan. Bagi kerja-kerja pembajaan pula, sebanyak tujuh pusingan telah dijalankan sepanjang tahun. Jumlah kos keseluruhan penjagaan ladang seperti kerja-kerja penyelenggaraan (meracun dan membaja), kawalan penyakit dan lain-lain perbelanjaan ladang adalah sebanyak RM203, iaitu lebih kurang RM1, /hektar. PENGELUARAN SAWIT (BTS) Pengeluaran hasil BTS mencatatkan peningkatan iaitu sebanyak 3.74% kepada 2, tan metrik jika dibandingkan dengan penghasilan pada tahun Dengan pencapaian tersebut, Ladang LGM Panti telah mencatat pengeluaran hasil sebanyak tan metrik/hektar. PENDAPATAN Hasil jualan BTS telah meningkat sebanyak 11.28% iaitu dari RM1.33 juta pada tahun 2013 kepada RM1.48 juta pada tahun Faktor utama yang menyumbang kepada peningkatan ini adalah kerana peningkatan pengeluaran hasil. Selain itu, ladang juga mendapat pendapatan daripada sewaan jalan ladang, sewaan rumah pekerja dan lain-lain sebanyak RM0.02 juta. Ini menjadikan jumlah pendapatan adalah sebanyak RM1.50 juta. PERBELANJAAN Pada amnya, perbelanjaan bagi tahun 2014 menunjukkan peningkatan sebanyak 13.11%. Walau bagaimanapun ianya masih terkawal yang mana jumlah yang dibelanjakan pada tahun ini adalah sebanyak RM0.69 juta berbanding tahun sebelumnya sebanyak RM0.61 juta. PLANTATION MAINTENANCE In 2014, the plantation persevered with the maintenance practices routine for weed control, carrying out three rounds of weeding on woody growths and two rounds circle of weeds. For maintenance task, only noxious weeds and woody growth that are futile for the soils and palm trees will be eradicate. Throughout the year, seven rounds of fertilizer application had been rendered. The overall expenditure of the plantation s maintenance (weeding and manuring), disease control and other expenses amounted to RM203, with an average of RM1, / hectare. OIL PALM PRODUCTION (FFB) FFB production registered an increase of 3.74% to 2, metric tonnes compared to the yield achieved in With these performances, LGM Panti plantation had accounted for metric tonnes / hectare of production yield. REVENUE The sales revenue for FFB increased to 11.28% from RM1.33 million in 2013 to RM1.48 million in The increased in production contribute to the increment in revenue. Additional income from rentals of access road, workers houses and other sources contributed as much as RM0.02 million making the total revenue stood at RM1.50 million. EXPENDITURE Generally, the expenditure of 2014 showed an increase of 13.11%. Nonetheless, the amount of RM0.69 million spent during the year was moderate compared to the previous year of RM0.61 million. 66 LGM PROPERTIES CORPORATION

67 LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 67

68 LGM PROPERTIES CORPORATION

69 BAHAGIAN PENGURUSAN HARTANAH PROPERTIES MANAGEMENT DIVISION LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT

70 BAHAGIAN PENGURUSAN HARTANAH Terdapat 34 unit banglo hartanah komersil dan kediaman serta 41 unit pejabat yang diuruskan oleh Perbadanan pada Lot-lot hartanah komersil yang diuruskan adalah Kompleks Bangunan Getah Asli (KBGA) dan lain-lain premis yang terletak di sekitar Lembah Klang dan Semenanjung Malaysia. PRESTASI KESELURUHAN Bahagian ini menyumbang kira-kira RM8.76 juta (RM8.51 juta pada 2013) kepada pendapatan keseluruhan Perbadanan, iaitu peningkatan sebanyak 2.94% berbanding dengan tahun Daripada jumlah tersebut, 72.00% telah diperolehi daripada hasil kutipan sewaan ruang pejabat dan kemudahan lain di KBGA dan bakinya sebanyak 28.00% daripada hasil kutipan sewaan hartanah komersil lain. Jumlah perbelanjaan bagi tahun 2014 adalah sebanyak RM5.41 juta berbanding RM5.94 juta pada tahun 2013 iaitu penurunan sebanyak 8.92%. PROPERTIES MANAGEMENT DIVISION There are 34 commercial bungalows and units managed by the Corporation in Commercial properties under the management are Kompleks Bangunan Getah Asli (KBGA) and other premises located in the Klang Valley and Peninsular Malaysia. OVERALL PERFORMANCE The division contributed approximately RM8.76 million (RM8.51 million in 2013) to the Corporation s total revenue, an increase of 2.94% compared to Of the amount, space and other facilities at KBGA and the remaining 28.00% are from the rentals of other commercial properties. Total expenditure for 2014 was RM5.41 million, a decrease of 8.92% compared to RM5.94 million in LGM PROPERTIES CORPORATION

71 KOMPLEKS BANGUNAN GETAH ASLI PENYEWAAN Pada tahun 2014, jumlah ruang lantai yang boleh disewakan di KBGA ialah seluas 101,858 kaki persegi atau 63.12% daripada jumlah ruang lantai keseluruhan seluas 161,383 kaki persegi. Terdapat 32 penyewaan telah diperolehi untuk ruang lantai komersil tersebut pada tahun Selain ruang pejabat, 15 penyewa telah menyewa kemudahan seperti kafeteria, peralatan telekomunikasi dalaman dan luaran, ruang iklan dan kiosk. Jumlah pendapatan kutipan sewa yang dijana pada tahun 2014 adalah sebanyak RM4.87 juta berbanding RM4.72 juta pada 2013 atau peningkatan sebanyak 3.18%. Selain itu, hasil kutipan untuk ruang letak kereta telah menjana RM0.62 juta pada tahun 2014 berbanding RM0.58 juta pada tahun 2013 atau peningkatan sebanyak 6.90%. Hasil kutipan sewaan dari perkhidmatan bangunan dan kemudahan lain seperti Teateret, Bilik Persidangan, Dewan Bankuet dan kemudahan sukan menjana pendapatan sebanyak RM0.38 juta pada tahun 2014 berbanding hanya RM0.23 juta pada tahun Sewaan papan iklan elektronik dan Pylon Signage telah menjana pendapatan sebanyak RM0.28 juta pada tahun 2014 berbanding RM0.35 juta pada tahun Pendapatan lain yang menyumbang kepada pendapatan keseluruhan adalah daripada perkhidmatan penyelenggaraan, jualan borang tender dan lain-lain iaitu sebanyak RM0.14 juta. TENANCY KBGA was 101,858 sq.ft or 63.12% of the in rented amenities such as cafeteria, indoor and outdoor telecommunications equipment, advertising space and kiosk. The total revenue generated from rentals in 2014 stood at RM4.87 million compared to RM4.72 million in 2013 or an increase of 3.18%. Additionally, in 2014 the revenue generated from the parking space stood at RM0.62 million compared to RM0.58 million in 2013, rendering an increase of 6.90%. Revenue from rentals of ancillary building services and other facilities such as Theaterette, Conference Room, Banquet Hall and sports facilities generated a sum of RM0.38 million in 2014 compared to RM0.23 million in Rentals of Electronic Billboard and Pylon Signage has generated a revenue of RM0.28 million in 2014 compared to RM0.35 million in Other income that contributed to the overall revenue derives from the sales of maintenance services, tender forms and others total to RM0.14 million. Proceeds from rentals stood at 95% of the total revenue disclosed in 2014 and has reached the targeted KPI of 90%. Hasil kutipan sewaan merupakan 95% dari hasil pendapatan keseluruhan yang dicatatkan pada tahun 2014 dan ia telah mencapai sasaran KPI iaitu 90%. PENYELENGGARAAN Kontrak perjanjian perkhidmatan bagi semua perkhidmatan bangunan terutamanya kontraktor Mekanikal dan Elektrikal (M&E), di bawah perjanjian yang berterusan kekal sama seperti pada tahun Prestasi semua kontraktor perkhidmatan sivil dan kontraktor perkhidmatan M & E adalah memuaskan. MAINTENANCE Service agreement contracts for all the building services, especially Mechanical and Electrical (M & E), under the ongoing agreement remain the same as in Performance rendered by all Civil Service and M & E contractors is satisfactory. LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 71

72 KERJA MENAIKTARAF Pada tahun 2014, kerja-kerja penyeliaan, menaiktaraf dan baikpulih KBGA telah dijalankan adalah seperti berikut : UPGRADING WORKS In 2014, supervisory works, upgrading and restoration of KBGA can be summarized as follows: Bil Kerja-Kerja Works Kos (RM) Cost (RM) 1 Membaik pulih tandas lelaki dan wanita ( 6 Unit ) 41, Restoration of male and female toilets (6 Units) 2 Penggantian dan penambahan peralatan sistem CCTV 26, Replacing and addition of CCTV system equipments 3 Penggantian peralatan Intercom bagi Sistem Kebakaran Replacement of Intercom equipment for the Fire Systems 98, Mengecat semula Tangki Air di KBGA 2, Repainting of the Water Tank 5 Melapik semula tangki air keluli bertekanan tinggi 42, Resealing of the steel high pressure water tank 6 Penyiasatan terhadap Square D busduct infra red Investigations in Square D busduct infra red 37, Membaikpulih tangga penyelenggaraan dan tandas di tingkat 3 14, Restoration of maintenance stairs and toilet at level 3 8 Penggantian tangki air keluli bertekanan tinggi 2, Replacement of high pressure steel water tank 9 Penggantian jubin rosak 9, Replacement of defective tiles 10 Penggantian Tong Sampah Alam Flora 1, Replacement of Alam Flora Waste Bins JUMLAH Total 276, LGM PROPERTIES CORPORATION

73 PENYEWAAN Terdapat 34 premis komersil lain yang diuruskan oleh LGMPC pada Hartanah ini menghasilkan jumlah pendapatan sebanyak RM2.46 juta berbanding RM2.35 juta pada tahun 2013 atau peningkatan sebanyak 4.68% berbanding dengan tahun Hasil dari kutipan sewa dari hartanah komersil lain ini mencatatkan 96% dari hasil yang dianggarkan pada tahun 2014 dan menunjukkan sedikit peningkatan berbanding tahun sebelumnya. Usaha-usaha untuk mendapatkan segala hutang tertunggak telah dilakukan termasuk mengambil tindakan undang-undang di mana perlu. PENYELENGGARAAN Pada tahun 2014, berdasarkan laporan dan aduan yang dibuat oleh penyewa, langkah-langkah pembaikan yang diperlukan dan kerja-kerja pemulihan ke atas bangunan yang terpilih telah dilaksanakan. Pada tahun ini, kerja-kerja penyeliaan, menaik taraf dan baikpulih hartanah komersil lain telah dijalankan adalah seperti berikut: RENTAL There were 34 other commercial properties managed by the Corporation in These properties generated a total revenue of RM2.46 million compared to RM2.35 million in 2013 or an increase of 4.68% compared in Revenue derived from rentals of other commercial properties recorded a 96% of the estimated revenue in 2014 and showed a slight increase over the previous year. Efforts to obtain all outstanding debts have been made, including taking legal action where necessary. MAINTENANCE In 2014, based on the reports and complaints made by the tenants, necessary measures on repairs and restoration work on selected building areas was implemented. During the year under review, supervision, upgrading and restoration of other commercial properties has been carried out as follows: Bil Kerja-Kerja Kos (RM) Works Cost (RM) 1 Mengecat banglo di Raub Pahang Painting of Bungalow in Raub Pahang 11, Membaikpulih banglo di Kuala Krai, Kelantan 23, Restoration of Bungalow in Kuala Krai, Kelantan 3 Membaikpulih banglo di No.456, Jalan Pasir Pekan, Pasir Mas, Kelantan Restoration of Bungalow at No.456, Jalan Pasir Pekan, Pasir Mas, Kelantan 4 Kerja-kerja pengubahsuaian Pejabat LGM di No.456A, Jalan Pasir Pekan, Pasir Mas, Kelantan Pasir Mas, Kelantan 15, , Pemasangan pagar Metal Deck di No.2 Jalan Page Hulu Kelang, Selangor Installation of Metal Deck Gate at No.2 Jalan Page Hulu Kelang, Selangor 7, JUMLAH Total 67, LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 73

74 PROJEK KUARTERS KAKITANGAN Bahagian Pengurusan Hartanah terus membantu Bahagian Perladangan dalam kerja-kerja yang berkaitan dengan perkhidmatan bangunan, terutamanya dalam membantu penyediaan Bill Quantity dan membaikpulih kuarters pekerja di Ladang LGM Begia, Sik, Kedah dan kuarters kakitangan di Ladang LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah, Pahang. STAFF QUARTERS PROJECT The Property Management Division continued to assist the Plantation Division in works related to building services, particularly in assisting in the preparation of Bill Quantity and restoration of staff quarters at LGM Begia Plantation, Sik, Kedah and staff quarters in LGM Pahang Tenggara Plantation, Muadzam Shah, Pahang. 74 LGM PROPERTIES CORPORATION

75 PENYATA KEWANGAN FINANCIAL STATEMENT

76

77

78

79

80

81

82

83

84