PLANTATION LAPORAN TAHUNAN

Transcription

1

2 PLANTATION LAPORAN TAHUNAN 2012

3 PLANTATION HADITH 4

4 PEDOMAN Hendaklah kalian berdagang kerana berdagang merupakan sembilan dari sepuluh pintu rezeki. Diriwayatkan oleh Ibrahim Al-Harbi dalam Gharib Al-Hadith dari hadith Nu aim bin Abdirrahman,

5 PLANTATION KANDUNGAN HADITH PEDOMAN... 3 Perutusan Pengerusi RISDA Plantation TAN SRI DR. RAHIM TAMBY CHIK... 6 Pengenalan

6 PLANTATION RISDA PLANTATION Profil Anugerah & Pencapaian Visi, Misi & Aktiviti Utama Objektif Korporat Ahli Lembaga Pengarah Pihak Pengurusan Tertinggi Struktur Organisasi Ulasan Ketua Pegawai Eksekutif Perkhidmatan Korporat Kalender Korporat Laporan Operasi Tahun Laporan Pengurusan Sumber Manusia & Pentadbiran Tahun Penyata Kewangan Tahun Penutup

7 PLANTATION Perutusan Pengerusi RISDA Plantation TAN SRI DR. RAHIM TAMBY CHIK Pengerusi Sejak ditubuhkan 16 tahun lalu, jumlah dividen dibayar setakat ini ialah 1.01 bilion. Bersyukur ke hadrat Ilahi, RISDA Plantation tanpa gagal membayar dividen kepada pesertapesertanya seramai 22,115 orang. 8

8 PLANTATION RISDA PLANTATION Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Ingin saya merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan ucapan terima kasih kepada semua warga kerja RISDA Plantation yang telah bertungkus lumus dan memberi komitmen yang tinggi serta kerjasama yang padu di dalam menjayakan setiap agenda syarikat sepanjang tahun Tanpa komitmen yang tinggi serta kerjasama yan telah ditunjukkan kita tidak akan mampu berada di tahap yang membanggakan. Semoga Allah S.W.T. memberkati usaha kita sekalian. Saya juga mengucapkan syabas dan tahniah kepada semua Ahli Lembaga Pengarah dan pasukan pengurusan kerana setakat 31 Disember 2012 RISDA Plantation telah berjaya membayar dividen kepada pesertanya sebanyak 110 juta. Sejak ditubuhkan 16 tahun yang lalu, jumlah dividen dibayar setakat ini ialah 1.01 bilion. Bersyukur ke hadrat Ilahi, RISDA Plantation tanpa gagal membayar dividen kepada peserta-pesertanya seramai 22,115 orang. Untuk terus relevan dan kekal progresif, RISDA Plantation sebagai sebuah syarikat yang berdaya saing telah membuat penilaian dan memberi penekanan terhadap beberapa aspek penting termasuk aspek produktiviti, good governance, kewangan dan mewujudkan modal insan yang mantap. Saya bersyukur kepada Allah S.W.T. RISDA Plantation tidak lupa terhadap tanggungjawab sosial dengan menyediakan beberapa kemudahan untuk peserta-pesertanya seperti Skim Takaful Perlindungan Diri Peserta Projek TSK. Sebagai sebuah syarikat yang bertanggungjawab di dalam membangun dan menguruskan tanahtanah pekebun kecil iaitu di dalam tanaman getah dan sawit, saya gembira kerana RISDA Plantation telah berjaya menjadi salah sebuah anak syarikat milikan RISDA yang cemerlang. Pada tahun 2012 RISDA Plantation telah Berjaya mendapat anugerah 1000 Syarikat Terunggul di Malaysia oleh SSM, 4 Star Rating Achievement Award dari SME Corporation dan Syarikat ke 135 Terbesar yang Mengendalikan Vegetable Oil di Pasaran Asia. Justeru itu, kita berdoa semoga Allah S.W.T. akan terus memberi petunjuk dan bimbingan serta memudahkan urusan perniagaan untuk melaksanakan usaha meningkatkan prestasi sehinggalah dimartabatkan sebagai antara syarikat perladangan yang bereputasi antarabangsa. Mudah-mudahan RISDA Plantation akan mendapat mengekalkan prestasinya di masa akan datang. Bagi pihak Lembaga Pengarah saya dengan berbesar hati membentangkan Laporan Tahunan dan Penyata Kewangan RISDA Plantation berakhir 31 Disember Sekian. Wassalam. (TAN SRI DR. RAHIM TAMBY CHIK) Pengerusi RISDA PLANTATION Sdn. Bhd. 9

9 PLANTATION RISDA PLANTATION PENGENALAN

10 PLANTATION RISDA PLANTATION RISDA PLANTATION Sdn. Bhd. adalah sebuah syarikat milikan RISDA sepenuhnya yang telah ditubuhkan pada 1 Ogos 1996 dengan Modal Berbayar 10 juta dan Modal Dibenar 10 juta. Di tubuhkan bertujuan untuk mengurus kebun kecil secara komersial dan melibatkan diri dalam pelbagai aktiviti huluan dan hiliran bagi meningkatkan pendapatan pekebun kecil. Selain daripada aktiviti perladangan, RISDA Plantation turut terlibat dengan aktiviti pemasaran dan khidmat kontrak di seluruh semenanjung Malaysia. 11

11 PLANTATION PROFIL (324822D) telah ditubuhkan pada 1 Ogos 1996 melalui pengambilalihan Syarikat Smallholders Wood Industries (Kelantan) Sdn. Bhd. yang diperbadankan di bawah Akta Syarikat 1965 pada 28 November Modal Modal dibenarkan 10 juta Modal berbayar 10 juta Pemegang Saham Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah (RISDA) Lembaga Pengarah 1. Y.Bhg. Tan Sri Dr. Rahim Tamby Chik Pengerusi Pihak Berkuasa RISDA 2. Y. Bhg. Dato Haji Wan Mohamad Zuki bin Mohamad Ketua Pengarah RISDA Bank 1. CIMB Berhad, 23, Jalan Mamanda 7/1, Wisma Ampang Triangle 2, Ampang, Selangor. 2. Maybank Berhad, Bandar Baru Ampang, Selangor. Juruaudit MGI-ALJEFFRI, , 5th Floor, Menara KLH (Business Centre), No. 2, Jalan Kasipilly, Kuala Lumpur. 3. Y. Bhg. Dato Haji Mohd Sani bin Mistam Ketua Pengarah JAKOA 4. Y.Bhg. Hj. Mohamat bin Muda Timbalan Ketua Pengarah Pembangunan RISDA. 5. Y.Bhg. Tn. Haji Mohamad Ramzan bin Mohamad Dali Ahli Professional 6. Y.Bhg. En. Mohd. Rasdi bin Awang Lah Wakil Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah. 7. Y.Bhg. En. Mahidi bin Mohamad Yassin Wakil Perindustrian Setiausaha Syarikat Fauziah Hannim Bt Kassim (MACS 01528) RISDA HOLDINGS SDN. BHD. GRAHA ESPEK, No. 31, Tingkat 7, Jalan Sulaiman 3, Taman Putra Sulaiman, Ampang, Selangor. Norulhayati binti Mohamad (MACS 01558) RISDA HOLDINGS SDN. BHD. GRAHA ESPEK, No. 31, Tingkat 7, Jalan Sulaiman 3, Taman Putra Sulaiman, Ampang, Selangor. 12

12 PLANTATION RISDA PLANTATION ANUGERAH DAN PENCAPAIAN Tempat Ke 3 Anak Syarikat Terbaik RISDA 3 Anugerah Terhebat RISDA Syarikat Terunggul Di Malaysia Oleh SSM 135th Largest Company in Asian and For the Vegetable Oils and Animal Fats (Asia) Industry by PLIMSOLL Asian Analysis 2011 Penarafan 4 Star Rating daripada SME Corporation 13

13 PLANTATION VISI, MISI DAN AKTIVITI UTAMA Visi Sebagai peneraju pembangunan tanah pekebun kecil dan perladangan yang berdaya maju dan berdaya saing. Misi Mengurus kebun kecil dan ladang secara komersial dan kompetitif serta terlibat dalam akiviti huluan dan hiliran yang berkaitan. Aktiviti Utama Mengurus tanah atau ladang milik pekebun kecil dan agensi Kerajaan dalam bentuk Tanam Semula Komersial (TSK), dan ladang milik swasta. Pengestetan Kawasan Matang (PKM) dan Mini Estet (ME) yang ditanam dengan getah dan sawit. Mengurus ladang getah atau sawit yang dimiliki syarikat. Mengurus pemasaran hasil getah dan sawit bagi kawasan yang diurus dan pekebun kecil. Melaksanakan perkhidmatan kontrak kerja-kerja pembangunan kawasan, penyelenggaraan dan kutipan hasil getah dan sawit. 14

14 PLANTATION RISDA PLANTATION OBJEKTIF KORPORAT Menguruskan tanah pekebun kecil dan ladang dengan amalan pertanian baik ke arah mencapai 25mt/hek sawit dan 1,800 kg/hek getah. Mengawal kos pengeluaran supaya setanding dengan norma industri pada paras tidak melebihi 260/mt sawit dan 2.80/kg getah. Membangun dan mengurus tanah pekebun kecil dan ladang khususnya pemilik yang lanjut usia dan absentee landowners secara komersial. Menyatu dan mengurus kebun matang bagi mengeluar dan meningkatkan hasil secara pengestetan kebun matang. Membangun dan mengurus tanah dan ladang milik agensi kerajaan dan swasta. Mengurus tanah pekebun kecil secara estet berkelompok. Memasarkan hasil komoditi secara cekap dan efisyen. Menceburi aktiviti hiliran yang berkaitan. Mengurustadbir syarikat dengan pertumbuhan untung kasar pada kadar 5% setahun. Memberi pulangan dividen kepada pemegang saham pada kadar minimum 5% setahun. 15

15 16

16 Pokok Sawit terdiri daripada dua spesies Arecaceae atau famili palma yang digunakan untuk pertanian komersil dalam pengeluaran minyak kelapa sawit. Sawit Afrika, Elaeis guineensis, berasal dari Afrika barat di antara Angola dan Gambia, manakala Sawit Amerika, Elaeis oleifera, berasal dari Amerika Tengah dan Amerika Selatan. 17

17 AHLI LEMBAGA PENGARAH 18

18

19 Ahli Lembaga Pengarah Dari kiri: 1. Y.Bhg. En. Mahidi B. Mohamad Yassin 2. Y.Bhg. Dato Wan Mohamad Zuki B. Mohamad 3. Y.Bhg. Tan Sri Dr. Rahim Tamby Chik (Pengerusi) 4. Y.Bhg. Tuan Hj. Mohamad Ramzan B. Mohamad Dali 5. Y.Bhg. En. Mohd Rasdi bin Awang Lah 6. Y.Bhg. Dato Hj. Mohd. Sani B. Mistam 7. Y.Bhg. Tuan Haji Mohamat B. Muda

20

21 PLANTATION Y.Bhg. Tan Sri Dr. Rahim Tamby Chik dilantik sebagai Pengerusi RISDA Plantation sejak tahun Berkelulusan Ijazah Ekonomi (Kepujian ) dari Univerisiti Malaya pada tahun 1973 dan PhD dalam Pentadbiran Perniagaan dari University of Philiphines pada tahun 1999 serta PhD Sejarah Politik dari Universiti Malaysia Sabah pada Mempunyai pengalaman yang luas dalam sektor kerajaan, politik, Badan Bukan Kerajaan (NGO) serta syarikat Korporat. Pada masa ini beliau juga merupakan Pengerusi RISDA, Pengerusi Gagasan Badan Ekonomi Melayu (GABEM) dan Pengarah Eksekutif Artac Holding Sdn. Bhd. selain menjadi Pengerusi kepada beberapa buah Syarikat Milikan RISDA. Antara jawatan penting yang pernah beliau sandang adalah seperti Ketua Pemuda UMNO Malaysia, Ahli Majlis Tertinggi UMNO Malaysia, Ahli Parlimen, Timbalan Menteri dan juga sebagai Ketua Menteri Melaka. 22 Y.Bhg. Tan Sri Dr. Rahim Tamby Chik

22 PLANTATION RISDA PLANTATION Y.Bhg. Dato Wan Mohamad Zuki bin Mohamad Y.Bhg. Dato Hj. Mohd. Sani bin Mistam Y.Bhg. Dato Wan Mohamad Zuki bin Mohamad merupakan Ketua Pengarah RISDA. Beliau dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah RISDA Plantation pada November Berkelulusan B.Social Science (Sains Politik), USM dan Diploma Pentadbiran Awam (Lanjutan), Universiti Malaya. Berkhidmat hampir 32 tahun di dalam perkhidmatan Kerajaan. Turut dilantik sebagai Pengerusi dan Ahli Lembaga Pengarah Syarikat Milikan RISDA yang lain. Y.Bhg. Dato Hj. Mohd. Sani bin Mistam merupakan Ketua Pengarah Jabatan Orang Asli (JAKOA). Beliau dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah pada Mei 2011 Berkelulusan M.A (Dev. Economics), Williams College, Massachusetts, USA. Telah berkhidmat selama 31 tahun di dalam perkhidmatan Kerajaan. Pernah menjawat jawatan Pengarah Bahagian Korporat dan Penyelidikan di Jabatan Pengangkutan Jalan, Kementerian Pengangkutan, Penolong Pengarah Unit Perancangan Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri, Penolong Setiausaha di Kementerian Kewangan dan Pen. Pengurus di Lembaga Kemajuan Negeri Pahang. 23

23 PLANTATION Y.Bhg. Tuan Haji Mohamad Ramzan bin Mohamad Dali Y. Bhg Encik Mahidi Bin Mohamad Yassin 24 Y.Bhg. Tuan Haji Mohamad Ramzan bin Mohamad Dali adalah bekas Pengurus Besar MARDEC Processing Sdn. Bhd. Dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah sejak Beliau berkelulusan MBA University East Asia/Asia Pacific International University (New Zealand) dan Sarjana Muda Matematik (UTM). Mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang perniagaan dan pengurusan industri berasaskan getah. Berkhidmat bersama MARDEC selama 32 tahun dengan pelbagai jawatan di bahagian operasi, pengeluaran, pemasaran dan pemprosesan. Pernah menjadi Ahli Lembaga Pengarah kepada anak syarikat MARDEC yang terlibat dalam Industri Pemprosesan Getah di luar Negara melalui MARDEC Industrial Latex Sdn. Bhd., MARDEC YALA Co. Ltd, MARDEC R.K Latex Pte. Ltd. MARDEC P.T. MUSI Lestari. MARDEC Saigon Pte. Ltd. Dan PROTAC Insurance Brokers Sdn. Bhd. Y.Bhg. Encik Mahidi Bin Mohamad Yassin dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah RISDA Plantation sejak Mei Seorang ahli perniagaan yang berkelulusan BA (Hons) Finance with Accounting, University of East London. Beliau berasal daripada Kuching, Sarawak dan berpengalaman luas dalam bidang korporat di dalam sektor awam mahupun swasta.

24 PLANTATION RISDA PLANTATION Y. Bhg Tuan Haji Mohamat bin Muda Y.Bhg En. Mohd Rasdi bin Awang Lah Y.Bhg. Tuan Haji Mohamat bin Muda dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah RISDA Plantation dari Julai 2008 hingga November Berkelulusan Ijazah Sains Pertanian dari Universiti Pertanian Malaysia. Telah berkhidmat selama 30 tahun dengan RISDA. Pernah memegang jawatan Pegawai Kanan Menjaga Wilayah, Pegawai RISDA Daerah, Pengurus Mini Estet Negeri, Pengarah RISDA Negeri Terengganu, Pengarah Bahagian Produktiviti dan Pemasaran RISDA sebelum menjawat jawatan Ketua Pegawai Eksekutif RISDA Plantation. Y.Bhg. En. Mohd Rasdi bin Awang Lah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah RISDA Plantation dari 12 Disember 2011 hingga 31 Disember Berkelulusan Sarjana Muda (Kepujian) Universiti Malaya. Telah berkhidmat selama 23 tahun dengan Perkhidmatan Awam. Pernah memegang jawatan Pegawai Tadbir dan Diplomatik di Unit Pencegah Penyeludupan Kelantan, Penolong Setiausaha Bhg. Kewangan dan Belanjawan, Ketua Penolong Setiausaha Bahagian Permantauan dan Inspektorat, Setiausaha Bahagian Pengupayaan dan Infodesa di Kemenerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah. 25

25 Pokok Getah (Hevea brasiliensis) ialah pokok dalam famili Euphorbiaceae dan ahli terpenting dalam genus Hevea. Pokok ini penting dari segi ekonomi kerana hasil seperti lateks boleh dikumpulkan dan merupakan sumber utama getah asli. 26

26 27

27 PIHAK PENGURUSAN TERTINGGI 28

28

29 PLANTATION HAJI MOHD NAJIB BIN A. SAMAD Ketua Pegawai Eksekutif HAJI AB. WAHID BIN ALI Ketua Jabatan Korporat Dan Pembangunan Perniagaan 30 NORAINI HAJI UJANG Ketua Jabatan Kewangan Dan Teknologi Maklumat

30 PLANTATION RISDA PLANTATION TAN CHYE AUN Ketua Jabatan Perladangan Dan Khidmat Pertanian SOHANI BIN ARIFFIN Ketua Jabatan Pemasaran Dan Khidmat Kontrak. 31 ROHAZLENA HASSAN Ketua Jabatan Pengurusan Sumber Manusia & Pentadbiran

31 PLANTATION STRUKTUR ORGANISASI 2012 LEMBAGA TENDER LEMBAGA PELABURAN LEMBAGA SEBUTHARGA JAWATANKUASA SEBUTHARGA PERJAWATAN KEWANGAN DAN KAWALAN KREDIT JABATAN PERLADANGAN & KHIDMAT PERTANIAN JABATAN PEMASARAN & KHIDMAT KONTRAK PENGAWAL ZON UTARA CAWANGAN: 1. Sg. Petani (L) 2. Gerik (L) 3. Kuala Kangsar (L) 4. Manjung (L) 5. Tapah (L) 6. Sg. Petani (PK) 7. K.Kangsar (PK) 32 Nota: (L) - Ladang (PK) - Pemasaran Khidmat Kontrak

32 PLANTATION RISDA PLANTATION LEMBAGA PENGARAH LEMBAGA AUDIT KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF UNIT AUDIT DALAM JABATAN PSM & PENTADBIRAN JABATAN KEWANGAN & TEKNOLOGI MAKLUMAT JABATAN KORPORAT & PEMBANGUNAN PERNIAGAAN PENGAWAL ZON TIMUR CAWANGAN: 1. Machang (L) 2. Besut (L) 3. Marang (L) 4. Dungun (L) 5. Temerloh (L) 6. Raub (L) 7. Marang (PK) 8. Temerloh (PK) PENGAWAL ZON SELATAN & BORNEO CAWANGAN: 1. Seremban (L) 2. Alor Gajah (L) 3. Muar (L) 4. Kuantan (L) 5. Seremban (PK) 6. Batu Pahat (PK) Nota: Borneo sedang dalam penubuhan 33

33 PLANTATION Ulasan Ketua Pegawai Eksekutif HAJI MOHD NAJIB BIN A. SAMAD Ketua Pegawai Eksekutif Dengan langkah menyertai TSK, tanah milik mereka menjadi produktif dan dapat menjana pendapatan. Seterusnya mampu mengelak mereka menjadi miskin/miskin tegar. 34

34 PLANTATION RISDA PLANTATION Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Telah ditubuhkan pada 1 Ogos 1996 bertujuan untuk menguruskan kebun kecil secara komersial dan melibatkan diri dalam pelbagai aktiviti huluan dan hiliran bagi meningkatkan pendapatan pekebun kecil. Selain itu, syarikat juga menguruskan tanah pekebun kecil, ladang agensi kerajaan dan swasta bagi tanaman sawit dan getah. RISDA Plantation telah ditugaskan memberi perkhidmatan pemasaran hasil ladang getah dan sawit pekebun kecil untuk memberi penawaran harga yang lebih competitive di peringkat ladang yang lebih baik kepada mereka. Di samping itu, syarikat juga melaksanakan perkhidmatan kontrak kerja-kerja pembangunan kawasan, penyelenggaraan dan kutipan hasil getah dan sawit. Setakat Disember 2012, RISDA Plantation telah berjaya menyatu dan membangunkan tanah milik pekebun seluas 45, hektar dengan bilangan pekebun kecil yang menyertai ladang TSK seramai 23,302 orang terdiri daripada pekebun kecil tua, daif dan kurang upaya untuk mengusahakan kebun mereka. Dengan langkah menyertai TSK, tanah milik mereka menjadi produktif dan dapat menjana pendapatan. Seterusnya mampu mengelak mereka menjadi miskin/miskin tegar. Melalui aktiviti perladangan, pemasaran dan khidmat kontrak nilai perolehan syarikat setakat Disember 2012 adalah sebanyak juta adalah 97.00% berbanding bajet. Pencapaian berbanding tahun lepas adalah sebanyak 76.92% disebabkan penurunan harga komoditi semasa. Keuntungan syarikat sebelum cukai adalah sebanyak 6.50 juta. Di samping itu terdapat seluas 16, hektar kawasan rizab masyarakat orang asli telah dibangunkan oleh RISDA Plantation melalui usaha sama dengan JAKOA dijadikan ladang sawit/getah. Ini telah dapat memberi pekerjaan dan pendapatan tetap kepada masyarakat orang asli seramai 1,001 orang. Dengan demikian dapat membantu mengurangkan kadar kemiskinan di kalangan orang asli. Setakat 31 Disember 2012 RISDA Plantation telah berjaya membayar dividen kepada pesertanya sebanyak 110 juta. Sejak ditubuhkan16 tahun lalu, jumlah dividen dibayar setakat ini ialah 1.01 bilion dan RISDA Plantation tanpa gagal membayar dividen kepada peserta-pesertanya seramai 22,115 orang. RISDA Plantation juga telah berjaya menjadi salah sebuah anak syarikat milikan RISDA yang cemerlang. Pada tahun 2012 RISDA Plantation telah berjaya mendapat Anugerah 1000 Syarikat Terunggul di Malaysia oleh SSM, 4 Star Rating Achievement Award dari SME Corporation dan Syarikat ke 135 Terbesar yang Mengendalikan Vegetable Oil di Pasaran Asia. Wabillahi Taufiq Walhidayah Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. (HJ. MOHD NAJIB BIN A. SAMAD) Ketua Pegawai Eksekutif

35 36

36 Pokok Sawit merupakan tanaman utama di Malaysia pada masakini. Terdapat seluas 4,691,160 hektar tanaman sawit di Malaysia pada tahun 2009 berbanding cuma 642,00 hektar direkodkan pada tahun Pada masa ini Negeri Sabah merupakan kawasan utama tanaman sawit di Malaysia (1.362 juta ha atau 29.7%) diikuti oleh Sarawak (0.840 juta hektar atau 16.6% ) dan Johor (0.712 juta hektar atau 15.32%). Negeri paling kecil mempunyai tanaman kelapa sawit adalah di Pulau Pinang iaitu cuma 14,000 hektar sahaja. Daripada jumlah keluasan tersebut seluas juta hektar kelapa sawit ditanam oleh pihak estet swasta (59.8%) sementara 20.2% dimajukan oleh Skim Kerajaan 37

37 PERKHIDMATAN KORPORAT 38

38

39 PLANTATION 40 Perkhidmatan Korporat PENGURUSAN LADANG Mengurus Tanam Semula Secara Komersil (TSK) bagi getah dan sawit. Menguruskan kebun-kebun kecil getah dan sawit matang yang di estetkan melalui Program Pengestetan RISDA. Perkhidmatan Pengurusan Ladang - Pembangunan dan pengurusan kebunkebun kecil getah dan sawit serta swasta secara komersil. - Perkhidmatan pengurusan ladang ini adalah secara upah mengurus, pajakan dan kongsi keuntungan. PEMASARAN Memasarkan hasil getah dan sawit. Urusniaga komoditi getah dan kelapa sawit bukan sahaja melibatkan hasil ladang yang diuruskan oleh RISDA Plantation malahan ia juga melibatkan hasil dari kawasan-kawasan pekebun kecil dan ladang individu yang lain. Jualan buah tandan segar, lateks dan sekerap dibuat secara langsung dengan kilang yang memberikan harga terbaik. KHIDMAT KONTRAK Kerja-kerja pembangunan kawasan baru dengan tanaman getah dan sawit. Kerja-kerja penyelenggaraan ladang. Kutipan hasil ladang. RISDA Plantation berpengalaman di dalam menjalankan kerja-kerja kontrak pembangunan, penyelenggaraan, pengutipan hasil dan lain-lain kerja ladang. Bagi ladang yang diuruskan oleh RISDA Plantation, kerja-kerja akan dilaksanakan sendiri. Tenaga kerja asing yang mencukupi dan berkemahiran mempastikan hasil ladang dikeluarkan ditahap yang maksimum. Nilai Korporat Kami di RISDA PLANTATION, memberi penuh komitmen terhadap nilai-nilai tersebut untuk menjadi panduan ke arah menjadi anak syarikat RISDA yang berprestasi tinggi. BERTANGGUNGJAWAB Sebagai warga korporat, yang bertanggungjawab untuk memberi perkhidmatan yang terbaik dan memenuhi obligasi sosial kepada pekebunpekebun kecil. KECEMERLANGAN Mencapai kecemerlangan dalam pengurusan ladang tanpa membebankan pekebun kecil. PROFESSIONALISMA Bersikap telus, beramanah, berintegriti dan akauntabiliti dalam perniagaan dan perkhidmatan yang diberikan. KEUSAHAWANAN Memiliki kepimpinan berwawasan dalam membuat keputusan yang cepat dan tepat. Penyataan Iltizam Memberi perkhidmatan terbaik kepada pekebun kecil dan memberi dividen yang tinggi kepada pemegang saham melalui pengurusan syarikat yang cekap dan dinamik. Menjadi anak syarikat RISDA yang berprestasi tinggi dengan penuh komitmen melaksanakan tadbir urus yang baik. (Total commitment to strong corporate governance)

40 PLANTATION RISDA PLANTATION Tema Transformation Beyond Expectation Transformation Beyond Expectation telah dipilih menjadi tema syarikat di mana program transformasi akan membuka episod baru dalam sejarah pengurusan RISDA Plantation. Program yang penuh nekad dan belum pernah dilaksanakan sebelum ini bertujuan untuk mengubah RISDA Plantation secara radikal supaya dapat membuat lonjakan mega di dalam peningkatan hasil dan produktiviti melalui inovasi dan kreativiti baru bagi mencapai kecemerlangan di dalam segenap aspek. Program transformasi diwujudkan berasaskan keprihatinan pihak pengurusan tentang beberapa isu dan cabaran yang dihadapi RISDA Plantation. Sebagai sebuah pelan hala tuju yang mensasarkan peningkatan hasil dan produktiviti, tumpuan transformasi adalah untuk mengubah dan memperbaiki sistem sedia ada agar dapat memberi faedah berganda kepada syarikat dan pekebun kecil amnya. Penyediaan Pelan Perniagaan 10 tahun RISDA Plantation memberi fokus kepada Pembangunan TSK dan Pembangunan Tanah Terbiar (PTT) akan diteruskan. Sasaran tanah yang akan diuruskan oleh RISDA Plantation pada tahun 2020 adalah seluas 70,000 hektar. Selain itu, Bleeding Project atau projek tidak berdaya maju akan distruktur semula dan diserah semula kepada peserta jika perlu. Langkah ini diambil bagi membendung syarikat dari terus mengeluarkan kos dan menanggung kerugian yang besar pada masa akan datang. Bagi memastikan syarikat mempunyai pelaburan jangka panjang penambahan atau pembelian aset akan terus dilaksanakan di mana RISDA Plantation merancang untuk mempunyai pejabat sendiri di setiap negeri dan diberi nama GRAHA RISDA PLANTATION. RISDA Plantation telah memperkemaskan penguatkuasaan undang-undang ke atas pelbagai bentuk kesalahan yang meliputi warga kerja syarikat, pekebun-pekebun kecil yang ingkar, kontraktor-kontraktor dan syarikat-syarikat luar yang berurusan dengan RISDA Plantation. Penyediaan Standard Operating Procedure (SOP) diwujudkan supaya dijadikan dokumen rujukan yang berasaskan fungsi dan bidang tugas di setiap jabatan. Ia mengandungi maklumat meyeluruh serta carta alir yang lengkap mengenai kesemua akitivi dalam syarikat. SOP bertindak sebagai satu set arahan terhadap pelan, peraturan, pematuhan, dan dasar yang perlu diikuti oleh ke semua warga kerja bagi mencapai misi dan visi RISDA Plantation. 41

41 PLANTATION Kenyataan Urus Tadbir Korporat Lembaga Pengarah adalah komited dalam memastikan piawaian urus tadbir korporat yang diamalkan adalah yang terbaik bagi melindungi dan mempertingkatkan nilai pelaburan dan prestasi kewangan syarikat. Lembaga Pengarah bertanggungjawab sepenuhnya terhadap urus tadbir korporat, mengkaji kesempurnaan dan kewibawaan sistem kawalan dalaman, menyemak dan mengamalkan hala tuju yang strategik serta mengawal selia pelaburan syarikat. Dalam melaksanakan tanggungjawab tersebut, Lembaga Pengarah mempunyai akses yang tidak terhad kepada semua bentuk maklumat. Mana-mana Ahli Lembaga Pengarah juga boleh mendapatkan khidmat dan nasihat Setiausaha Syarikat atau ahli professional bebas dengan perbelanjaan yang berkaitan ditanggung oleh syarikat. Lembaga Pengarah juga akan mempertimbangkan prestasi syarikat di samping lain-lain perkara khusus seperti meluluskan rancangan dan belanjawan korporat, pembelian dan penjualan aset penting syarikat, pelaburan utama, perubahan dalam pengurusan dan struktur kawalan syarikat serta dasar-dasar penting, prosedur dan had kuasa melulus. Bagi membantu memenuhi tanggugjawabnya, Lembaga Pengarah mewakilkan tanggungjawab khusus kepada beberapa jawatankuasa iaitu Lembaga Audit, Lembaga Tender, Lembaga Sebutharga dan Lembaga Pelaburan. Jawatankuasa ini berkuasa untuk meneliti isu-isu tertentu dan melapor semula berserta saranan kepada Lembaga Pengarah. Tanggungjawab mutlak bagi membuat keputusan muktamad masih di bawah bidang kuasa Lembaga Pengarah. Antara projek TSK sawit yang diusahakan oleh RISDA Plantation. 42

42 PLANTATION RISDA PLANTATION Antara projek getah yang akan mula dibuka panel torehan. Kerja-kerja menyusun dan meracik batang sawit sedang dilakukan. Pembinaan teres untuk tanaman getah yang telah siap dibuat 43

43 Pokok yang matang mempunyai satu batang pokok yang tunggal dan tumbuh sehingga 20 meter tingginya. Daunnya merupakan daun majmuk yang anak-anak daunnya tersusun lurus pada kedua-dua belah tulang daun utama seolah-olah bulu dan mencapai 3 hingga 5 meter panjangnya. Pokok yang muda menghasilkan lebih kurang 30 daun setiap tahun, dengan pokok yang matang yang melebihi 10 tahun menghasilkan lebih kurang 20 daun. 44

44 45

45 KALENDAR KORPORAT

46

47 PLANTATION SUMBANGAN KEPADA MASYARAKAT (CSR) 25 Mei 2012 Majlis Sarapan pagi Pekebun Kecil di PTS Ulu Renggol, Raub. Ketua Pegawai Eksekutif RISDA Plantation sedang menabur baja di keliling pokok kelapa sawit. 16 Mei 2013 Program Gerakan Membaja Di TSK JAKOA Kg. Lanjut, Kluang, Johor PERHIMPUNAN PEMAJU MASYARAKAT RISDA PERINGKAT NASIONAL BERSAMA Y.B. DATO SERI HJ. MOHD SHAFIE BIN HJ. APDAL MENTERI KEMAJUAN LUAR BANDAR DAN WILIYAH 48

48 PLANTATION RISDA PLANTATION Sarapan pagi bersama peserta TSK sekitar di PTS Ulu Renggol, Raub. Sesi bergambar bersama Ketua Pegawai Eksekutif 49

49 PLANTATION Pengerusi dan Ahli Lembaga Pengarah bergambar bersama Anak Yatim Pertubuhan Nur Syahera Penyampaian duit Raya kepada Anak Yatim Penyerahan Zakat Perniagaan kepada Pengurus Pusat Zakat Negeri Sembilan Bergambar bersama Pegawai dari PPZ Melaka, N. Sembilan dan Tahfizul Quran Al Qamar Masjid Tanah, Melaka. 50 Sumbangan CSR Kepada Pengetua Sekolah Tahfizul Quran Al Qamar Masjid Tanah, Melaka. KURSUS ANJURAN RISDA PLANTATION Staf RISDA Plantation menghadiri Kursus Pentadbiran

50 PLANTATION RISDA PLANTATION PROGRAM SAMBUTAN MAJLIS HARI RAYA AIDIL FITRI 2012 RISDA PLANTATION Pengerusi RISDA Plantation YBhg. Tan Sri Dr. Rahim Tamby Chik sedang meraikan Anak Yatim dari Pertubuhan Kebajikan Nur Syahera Kuala Lumpur, Ceras. Penyerahan Zakat Perniagaan kepada Pengurus Pusat Zakat Negeri Melaka 51

51 PLANTATION HARI KELUARGA RISDA PLANTATION 2012 HARI ANUGERAH PERKHIDMATAN CEMERLANG Staf APC menerima anugerah daripada Pengerusi RISDA Plantation Gambar kenangan bersama pesara tahun 2011 RISDA Plantation 52

52 PLANTATION RISDA PLANTATION SUKAN Koir RISDA Plantation 53

53 54

54 Pokok getah mampu mencapai ketinggian melebihi 18 meter. Lateks putih atau kuning terhasil dalam salur lateks pada kulit pokok, terutamanya pada floem luar. Saluran ini berpilin naik pada batang pokok menurut pusingan ke kanan yang membentuk 30 darjah pada ufuk. Apabila pokok getah mencapai usia 5-6 tahun, penorehan boleh dilakukan: goresangoresan dibuat secara ortogon pada salur lateks, dengan kedalaman yang hanya mencukupi untuk mengambil lateks tanpa menjejaskan pertumbuhan pokok. Sap itu dikumpulkan di dalam baldi yang kecil. Pokok-pokok yang lebih tua menghasilkan lebih banyak lateks. 55

55 LAPORAN OPERASI TAHUN

56

57 PLANTATION Laporan Jabatan Perladangan & Khidmat Pertanian Aktiviti perladangan telah berjaya memberi pulangan kepada seramai 23,302 peserta sebanyak 276,209,532 pada tahun 2012 berbanding 376,714,192 pada tahun 2011 iaitu penurunan sebanyak 27%. Perolehan ini adalah disumbangkan oleh tanaman sawit dan getah masing-masing berkeluasan 29,422 hektar dan 2,789 hektar berhasil yang mewakili 71% kawasan di bawah pengurusan RISDA Plantation. Peningkatan hasil ladang sawit adalah dijangkakan pada tahun 2013 ini berasaskan trend hasil tahunan dan jangkaan cuaca yang lebih baik dan pertambahan kawasan sawit berhasil dengan harga BTS kekal stabil pada tahap tinggi. Kestabilan harga buah sawit adalah disebabkan pertumbuhan ekonomi negara dan Asia yang kental berbanding kelembapan ekonomi dunia terutamanya negara-negara Barat di samping peningkatan permintaan terhadap produk sawit. RISDA Plantation mempunyai sejumlah 755 ladang dengan keluasan kawasan 45,552 hektar di mana 12,841 hektar masih dalam jangkamasa pembangunan. Unit-unit ladang ini hampir keseluruhannya terdiri dari kebun-kebun kecil di mana tanah lot milikan para individu yang tidak berupaya membangunkan sendiri telah setuju digabungkan bawah konsep pengestetan yang dinamakan mengikut aktiviti iaitu TSK, PKG, PKS, ME, Agropolitan dan beberapa ladang swasta. Pertumbuhan aktiviti perladangan syarikat adalah hasil pengukuhan sistem pengurusan seperti prosedur piawaian operasi (SOP), amalan pertanian baik (GAP) dan pengurusan tenaga kerja bersepadu yang menjurus kepada keselamatan, kualiti dan peningkatan hasil ladang keseluruhan. 58 Perkara Jangkamasa Pembangunan Tanaman Sawit Getah Jumlah ,061 9,564 2,750 3,277 11,811 12,841 Jangkamasa Matang 29,866 28,789 5,069 3,922 34,935 32,711 Hektar Kawasan 41,927 38,353 7,819 7,199 49,746 45,552 Hektar Berhasil 32,135 29,422 3,510 2,789 35,645 32,211 Jumlah Mtan Hasil 490, ,454 4,011,823 2,972,797 4,502,794 3,433,251 per Hektar ,65 1,143 1, Harga BTS per Mtan Pendapatan per 11,010 8,778 9,446 5,995 10,783 8,444 Hektar Pendapatan 328,828, ,695,981 47,885,263 23,513, ,714, ,209,532 Kos 128,140, ,723,176 22,472,218 15,738, ,612, ,461,436 Kos per Kg Kos per Hektar 4,291 4,680 4,433 4,012 4,311 4,600 Lebihan 200,688, ,972,805 25,413,045 7,775, ,101, ,748,096 Lebihan per Mtan Kg Lebihan per Hektar ,098 5,013 1,982 6,472 3,844

58 PLANTATION RISDA PLANTATION PERLADANGAN SAWIT Tanaman sawit merangkumi keluasan 2,608 hektar dalam jangkamasa pembangunan dan 35,745 hektar jangkamasa matang memberikan jumlah keluasan di bawah kategori tanaman sawit keseluruhan ialah 38,353 hektar. Sistem pengurusan ladang yang bertambah baik telah meningkatkan prestasi hasil bagaimanapun kejatuhan harga komoditi sawit membawa kepada penyusutan pendapatan dari 328,828,929 pada tahun 2011 ke 252,695,981 pada tahun 2012 iaitu turun sebanyak 23%. Perolehan ini telah menjana peningkatan pendapatan bersih sebanyak 49% dari 200,688,549 pada tahun 2011 ke 117,972,806 pada tahun Penurunan pendapatan ini didorong oleh kelemahan harga BTS dari 670 per tan metrik pada tahun 2011 ke 549 pada tahun Peningkatan kos sebanyak 12% dari 261 ke 293 per tan metrik BTS agak mempengaruhi lebihan pendapatan. Aktiviti perladangan sawit menjana keuntungan bersih sebanyak 3,300 sehektar yang diagihkan kembali kepada peserta dalam bentuk dividen. Pendapatan bersih ini telah menyusut sebanyak 37% berbanding 5,206 sehektar pada tahun

59 PLANTATION selesa tanpa sebarang pendapatan dari hasil projek selama beberapa tahun sekiranya ditanam semula. Di samping itu para peserta dan waris mereka dapat menjadi penoreh yang turut memberi pendapatan yang baik buat mereka. Ini menjelaskan situasi kos pengeluaran getah yang agak tinggi namun tidak menjejaskan pendapatan bersih peserta-peserta. PERLADANGAN GETAH Tanaman getah hanya merangkumi keluasan 7,199 hektar di mana 3,137 hektar dalam jangkamasa pembangunan, 2,789 hektar masih dalam pengeluaran dan baki 1,274 hektar lagi tidak ekonomik. Ini kerana umur getah sedia ada hampir keseluruhannya telah mencapai lebih 20 tahun dan sepatutnya ditanam semula kerana tidak lagi produktif. Bagaimanapun kehendak peserta yang menjadi tunjang perkhidmatan syarikat telah meminta diteruskan pengeluaran walaupun peringkat torehan parah kerana kemampuan RISDA Plantation menjana pendapatan bersih yang cukup menarik lebihlebih lagi rata-rata usia para peserta projek adalah dari golongan warga emas yang tidak Perolehan pendapatan getah menyusut sebanyak 51% dari 47,885,263 pada tahun 2011 ke 23,513,551 pada tahun Perolehan ini telah menjana pendapatan bersih peserta yang turut menyusut sebanyak 69% dari 25,413,045 pada tahun 2011 ke 7,775,290 pada tahun Janaan pendapatan ini dipengaruhi oleh kejatuhan harga getah dari pada tahun 2011 ke 7.91 untuk setiap kilogram kering iaitu susutan harga sebanyak 34%. Selaras itu juga kos pengeluaran turut dikurangkan dari 5.60 ke 5.29 per kilogram kering iaitu sebanyak 6% dalam usaha untuk meringankan bebanan kejatuhan harga komoditi getah agar kurang menjejaskan lebihan bersih pendapatan. Aktiviti perladangan getah telah menjana keuntungan bersih sebanyak 1,914 sehektar yang diagihkan kembali kepada peserta dalam bentuk dividen berbanding 4,979 sehektar pada tahun 2011 di mana pendapatan bersih ini turut jatuh sebanyak 62%. 60

60 PLANTATION RISDA PLANTATION Laporan Jabatan Pemasaran & Khidmat Kontrak 1.AKTIVITI PEMASARAN Selain usaha berterusan bagi meningkatkan produktiviti hasil ladang, harga juga merupakan salah satu faktor terpenting dalam menentukan kejayaan sektor perladangan. Tahun 2012 aktiviti pemasaran mengalami cabaran hebat akibat kejatuhan mendadak harga komoditi sawit dan getah. Harga minyak sawit mentah (MSM) mencatatkan penurunan sebanyak 455 kepada 2,764 berbanding tahun sebelumnya. Faktor utama adalah kerana stok simpanan minyak sawit tidak terjual mencapai sehingga 2.63 juta tan berbanding hanya 2.06 juta tan pada tahun 2011 disumbangkan oleh beberapa sentimen pasaran seperti isu cukai, kuota dan permintaan. Manakala harga purata getah SMR20 mencatakan penurunan 29% daripada 13.48/kg pada 2011 kepada 9.52 pada Selari dengan penurunan harga komoditi, nilai jualan pemasaran telah menurun daripada 527 juta pada 2011 kepada hanya 361 juta pada 2012, menyusut sebanyak 31%. Namun begitu, keuntungan operasi aktiviti pemasaran menunjukkan prestasi memberangsangkan apabila meningkat sebanyak 24% kepada juta berbanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini didorong oleh usaha berterusan bagi mencapai pengurusan aktiviti pemasaran yang lebih efisyen melalui penjimatan kos dan pengurusan kontrak jualan yang lebih baik dan menguntungkan. Kuantiti hasil sawit yang diniagakan pada tahun 2012 tidak banyak berbeza dengan tahun sebelumnya iaitu 544,574 metrik tan. Walaubagaimanapun, kuantiti urusniaga getah 2012 telah mengalami penyusutan ketara iaitu 6,741 metrik tan berbanding 11,082 metrik tan pada tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan pengurangan ketara kawasan pemasaran di beberapa negeri dan kehadiran begitu banyak pelesen tempatan yang memberi persaingan semaikn hebat. Pada tahun 2012 aktiviti pemasaran dipacu oleh 19 buah pusat timbang yang berada di beberapa negeri. Namun, pada tahun 2013 dijangka sebanyak 9 buah lagi pusat timbang baru akan dibangunkan (terutamanya di zon timur) untuk meluaskan lagi jangkauan pemasaran. 61

61 PLANTATION Secara keseluruhan aktiviti khidmat kontrak telah menyumbang sebanyak 6.5 juta untung kasar kepada pendapatan syarikat. Bagi tahun 2013, pihak syarikat akan cuba menembusi pasaran luar melalui penyertaan tender atau sebutharga kerja-kerja pembangunan dan penyelenggaraan ladang luar sebagai usaha mengembangkan skop operasi aktiviti khidmat kontrak. 2. AKTIVITI KHIDMAT KONTRAK Perolehan nilai kontrak bagi tahun 2012 adalah sebanyak 67.1 juta menurun 4% berbanding tahun Penyumbang utama perolehan ini adalah menerusi kerja penuaian hasil iaitu sebanyak 49% diikuti kerja prasarana ladang sebanyak 26%, kerja penyelenggaraan ladang sebanyak 16% dan diikuti kerja-kerja lain. Bagi menyokong kerja teras aktiviti khidmat kontrak, sebanyak 6 buah lori dan 3 buah kenderaan pacuan empat roda baru telah dibeli oleh cawangan bagi tujuan pengangkutan hasil ladang dan kemudahan mobiliti pekerja. Aktiviti ini juga telah digerakkan oleh 1,500 orang tenaga kerja terdiri daripada pekerja asing dan tempatan. Selain itu, 3 buah excavator yang dimiliki telah digunakan sepenuhnya untuk kerja-kerja pembangunan di beberapa ladang agropolitan dan TSK baru yang melibatkan keluasan melebihi 300 hektar. 62

62 PLANTATION RISDA PLANTATION 63

63 64 Pokok Sawit termasuk tumbuhan pohon. Tingginya dapat mencapai 24 meter. Bunga dan buahnya berupa tandan, serta bercabang banyak. Buahnya kecil dan apabila masak, berwarna merah kehitaman. Daging buahnya padat. Daging dan kulit buahnya mengandungi minyak. Minyaknya itu digunakan sebagai bahan minyak goreng, sabun, dan lilin.

64 65

65 LAPORAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN 66

66

67 PLANTATION Laporan Pengurusan Sumber Manusia & Pentadbiran KEDUDUKAN PERJAWATAN RISDA PLANTATION SEHINGGA 31 DISEMBER 2012 JUMLAH KAKITANGAN 373 JAWATAN BILANGAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF 1 KETUA JABATAN 4 PENGURUS IBU PEJABAT 13 PENGURUS CAWANGAN 21 PENGAWAL ZON 3 EKSEKUTIF 40 KERANI 97 PENYELIA 188 SOKONGAN 6 STAF IBU PEJABAT 63 PEJABAT ZON (UTARA/TIMUR/SELATAN) 6 CAWANGAN LADANG 215 CAWANGAN PEMASARAN DAN KHIDMAT KONTRAK (PK) 89 JUMLAH 373 SENARAI PENERIMA ANUGERAH PERKHIDMATAN CEMERLANG STAF BERSARA DARI JANUARI HINGGA 31 DISEMBER SENARAI KURSUS/SEMINAR/BENGKEL YANG DIANJURKAN DAN DILAKSANAKAN SEPANJANG TAHUN

68 PLANTATION RISDA PLANTATION SENARAI PENERIMA ANUGERAH PERKHIDMATAN CEMERLANG 2012 PENERIMA ANUGERAH GOLDEN STAR AWARD 2012 BIL NAMA JAWATAN PT ANUGERAH 1 MOHD ANUAR BIN OTHMAN PENGURUS TEMERLOH (PK) PENGURUS TERBAIK 2 MUSA BIN BAKAR EKSEKUTIF ALOR GAJAH (L) EKSEKUTIF TERBAIK 3 MOHD NAZIR BIN MOHD SALLEH PENYELIA KUANTAN (L) 4 ZAIDI BIN ALWI PENYELIA ALOR GAJAH (L) 5 MOHAMAD FUAD BIN SHAARI PENYELIA MANJUNG (L) 6 MOHD IKHWAN BIN IBRAHIM PENYELIA KUANTAN (L) 7 M ZAKARIA BIN MD NAZIR PENYELIA SEREMBAN (PK) 8 AZZIR BIN ABU BAKRI PENYELIA KUALA KANGSAR (PK) PENYELIA LADANG TERBAIK (SAWIT) PENYELIA LADANG TERBAIK (GETAH) PENYELIA LADANG TERBAIK (LONJAKAN HASIL) PENYELIA LADANG TERBAIK (PEMBANGUNAN) PENYELIA PEMASARAN TERBAIK PENYELIA KHIDMAT KONTRAK TERBAIK 9 AZIZUL BIN ABD RASHID KERANI TEMERLOH (PK) KERANI TERBAIK 10 ROPILIA BT MANSOR KERANI DUNGUN (L) KERANI TERBAIK 11 MOHD YUSOF BIN MD ISA KERANI GRIK (L) KERANI TERBAIK 12 MOHMAD AMERAN BIN DENAN PENOLONG PENGURUS TEMERLOH (PK) ANUGERAH KHAS RISDA PLANTATION PENERIMA ANUGERAH DIAMOND AWARD CAWANGAN TERBAIK 2012 KEUNTUNGAN BERSIH MELEBIHI 3.0 JUTA. 1 CAWANGAN KUALA TEMERLOH (PK) KEUNTUNGAN BERSIH 5.59 JUTA PENERIMA ANUGERAH PLATINUM AWARD CAWANGAN TERBAIK 2012 KEUNTUNGAN BERSIH MELEBIHI 2.0 JUTA. 1 CAWANGAN KUALA KANGSAR (L) KEUNTUNGAN BERSIH 2.37 JUTA 2 CAWANGAN RAUB (L) KEUNTUNGAN BERSIH 2.31 JUTA 3 CAWANGAN KUANTAN (L) KEUNTUNGAN BERSIH 2.25 JUTA PENERIMA ANUGERAH GOLDEN AWARD CAWANGAN TERBAIK 2012 KEUNTUNGAN BERSIH MELEBIHI 1.0 JUTA. 1 CAWANGAN KUALA KANGSAR (PK) KEUNTUNGAN BERSIH 1.66 JUTA 2 CAWANGAN TEMERLOH (L) KEUNTUNGAN BERSIH 1.57 JUTA 3 CAWANGAN MUAR (L) KEUNTUNGAN BERSIH 1.50 JUTA 4 CAWANGAN GRIK (L) KEUNTUNGAN BERSIH 1.08 JUTA 5 CAWANGAN MANJUNG (L) KEUNTUNGAN BERSIH 1.01 JUTA 69

69 PLANTATION SENARAI KAKITANGAN BERSARA BAGI JANUARI HINGGA DISEMBER BIL NAMA JAWATAN GRED PT SEKARANG TARIKH BERSARA UMUR TARIKH DITEMPATKAN TEMPOH KHIDMAT 1 HAMID LATIF BIN ADAM PENYELIA TG2 TAPAH (L) 26/1/ /1/ KHALID BIN ZABIDI KERANI KG1 SG PETANI (L) 21/2/ /6/ MAT NOR B. JUSOFF PENYELIA TGK MACHANG (L) 1/3/ /9/ RADZUN B. MANSOR HAMZAN BIN SHARIF ABD. AZIZ BIN MUDA JAN MOHAMED B. TAJ MOHAMED MOHD. RASID BIN ABDOL MOHAMAD SAMURI BIN GODIRAN MOHD. FADZIL B. MOHD. SAID PEN. PENGURUS PENYELIA TGT TGK SEREMBAN (L) SEREMBAN (PK) EKS. KEWANGAN EGK HQ (PENT) ZU 18/3/ /9/ /3/ /12/ /3/ /7/ PENYELIA TG1 SG PETANI (L) 1/4/ /9/ PENGURUS OP. PEN. PENGURUS PENYELIA P2 HQ (LDG) 6/4/ /11/ TGT TAPAH (L) 28/5/ /11/ TG2 11 NIDZIR BIN AHMAD KERANI KGK 12 MD. SAID B. YUNUS PENYELIA TGT 13 MUSA B. BAKAR ABD. AZID B. CHE KOB MD. ROSLI BIN IBRAHIM ZAHARAH BT. ABDULLAH AHMAD SAPIAI BIN AHMAD SAWALI ZAIDI BIN MAHMOOD MOHAD YASIN B. SAWIRAN ZAINAL ABIDIN B. IBRAHIM 21 ZAWAHIR BT. YASIN 22 NIK AZLAM B. WAN MAT PEN. PENGURUS PEN. PENGURUS TEMERLOH (L) SEREMBAN (PK) TEMERLOH (L) 1/6/ /10/ /7/ /12/ /8/ /8/ EG4 A GAJAH (L) 13/8/ /9/ EG3 MACHANG (L) 28/8/ /9/ PENYELIA TG2 RAUB (L) 2/9/ /5/ EKSEKUTIF EG4 HQ (KOP) 2/10/ /5/ PENYELIA TGK GERIK (L) 3/10/ /2/ PENGURUS AUDIT P2 HQ (UAD) 3/10/ /11/ PZ SELATAN P1 HQ (PENT) ZS 6/10/ /9/ PENYELIA TGK MUAR (L) 8/10/ /9/ EKSEKUTIF KEW. PENYELIA EGK HQ (KEW) 26/10/ /5/ TG1 MACHANG (L) 10/11/ /2/

70 PLANTATION RISDA PLANTATION SENARAI KURSUS/SEMINAR/BENGKEL YANG DIANJURKAN DAN DILAKSANAKAN SEPANJANG TAHUN 2012 BIL NAMA KURSUS/SEMINAR/BENGKEL TARIKH TEMPAT 1 SEMINAR ON EFFECTIVE PLANTING & REPLANTING JAN BENGKEL PENGURUSAN PEMASARAN & KHIDMAT KONTRAK BIL.1/2012 BENGKEL PENGURUSAN PEMASARAN & KHIDMAT KONTRAK BIL.2/ JAN JAN HOTEL STAR POINT KL. HOTEL SRI MALAYSIA KUALA TERENGGANU HOTEL SRI MALAYSIA IPOH PERAK BIL. PESERTA 4 KURSUS STRATEGI PEMASARAN MPC JAN PJ SELANGOR 2 5 KURSUS PENGURUSAN KEWANGAN CAWANGAN UNTUK PENGURUS DAN PEN.PENGURUS 6 KONVENSYEN AMALAN PERTANIAN BAIK (GAP) RPSB 8-10 FEB 7 KURSUS PENGURUSAN KEWANGAN CAWANGAN UNTUK PENYELIA SIRI MAC 8 SESI PERCAMBAHAN MINDA JABATAN PEMASARAN MAC KURSUS AMALAN PERTANIAN BAIK (GAP) BAGI PESERTA JAKOA MAC 10 KEMAHIRAN PENGURUSAN BERKESAN UNTUK PENGURUS 3-4 APRIL KURSUS KEMAHIRAN PENGURUSAN BERKESAN UNTUK PENGURUS SIRI 1/2012 KURSUS ASAS PENGURUSAN KEWANGAN - KERANI SIRI 1/2012 KURSUS CELIK IT UNTUK KERANI DAN PENYELIA CAWANGAN ZON UTARA SIRI 1 SEMINAR ON BUSINESS EXCELLENCE : A TRANSFOATION STORY BOARD KURSUS PENGURUSAN KEWANGAN DAN PEMAHAMAN SOP KEWANGAN SIRI 1/2012 KURSUS PENGURUSAN DAN PERAKAUNAN PUSAT TIMBANG SIRI 1/2012 KURSUS CELIK IT UNTUK KERANI DAN PENYELIA CAWANGAN ZON TIMUR SIRI 1 KURSUS PEMBANGUNAN KAWASAN PENANAMAN, PENJAGAAN, PEMBAJAAN & KUTIPAN HASIL TAN.GETAH SIRI 1/ APRIL APRIL APRIL 15 MEI MEI MEI MEI MEI ILHAM RESORT PORT DICKSON RISTEC PORT DICKSON TM RESORT PORT DICKSON PD GOLF COUNTRY CLUB IKPK KG.AWAH PAHANG GRAHA RISDA PLANTATION GRAHA RISDA PLANTATION KLANA RESORT PORT DICKSON HOTEL PANTAI PUTERI MELAKA SIME DARBY BUKIT KIARA GLORY BEACH RESORT PORT DICKSON EMERALD PUTERI HOTEL CITITEL HOTEL PULAU PINANG GLORY BEACH RESORT PORT DICKSON

71 PLANTATION KURSUS PENGURUSAN KEWANGAN DAN PEMAHAMAN SOP KEWANGAN SIRI 2/ MEI 20 18TH MPOB TRANSFER OF TECHNOLOGY SEMINAR JUN MPOB BANGI KURSUS PENTADBIRAN (SURAT RASMI, MINIT MESYUARAT, TEKS UCAPAN & PENGURUSAN FAIL) 3 DAYS SEMINAR ON LAND MATTERS & PROPERTY DEVELOPMENT JUN JUN & JUN 23 BENGKEL PENULISAN BULETIN DAN RENCANA JUN 24 KURSUS KESIHATAN DAN KECERGASAN JUN 25 7 TH INTERNATIONAL PLANTERS CONFERENCE JUN 26 KURSUS INDUKSI STAF BARU BERSAMA KPE DAN KETUA JABATAN RPSB 9-12 JUL 27 KURSUS TAX DEDUCTIBLE BUSINESS 11 JULAI 28 KURSUS PERUBAHAN LAPORAN SPOOL 9-11 JULAI 29 KURSUS KAWALAN MUTU BAJA JULAI 30 SEMINAR PENGURUSAN RPSB OKT BENGKEL KESELAMATAN REKA BENTUK DAN MESIN DALAM INDUSTRI INTERNATIONAL PLANTATION INDUSTRY CONFERENCE & EXHIBITION BUKIT GAMBANG RESORT PENANG / PWTC KL FLAMINGO HOTEL AKADEMI ESPEK SLIM RIVER PERAK BERJAYA TIMES SQUARE HOTEL KL. PEAISURI BEACH RESORT PD HOTEL CONCORDE KL TIARA BEACH RESORT HOTEL SELESA PASIR GUDANG LANGKAWI KEDAH 31 OKTOBER NIOSH BANGI NOV 33 SEMINAR BUSINESS PLAN & DEVELOMENT TO RHSB/SMR NOV 34 KURSUS TEKNIKAL PENGURUSAN SAWIT MATANG NOV 35 KURSUS PENGURUSAN GETAH MUDA DAN PENOREHAN NOV 36 KURSUS TEKNIKAL PENGURUSAN SAWIT MATANG NOV 37 SEMINAR PENGURUSAN RISDA PLANTATION OKT - 2 NOV KOTA KINABALU SABAH KLANA BEACH RESORT PD PUSAT LATIHAN ESPEK ULU SLIM PERAK MUDA RESORT SIK KEDAH AKADEMI ESPEK ULU SLIM PERAK HOTEL BELLA VISTA LANGKAWI

72 PLANTATION RISDA PLANTATION 38 KURSUS PENGGUNAAN ALAT HANDHELD GLOBAL POSITIONING SYSTEM (GPS) NOV 39 TAKLIMAT DASAR GAJI MINIMA DIS LAWATAN KERJA LAWATAN KERJA KE ZON TIMUR (TERENGGANU / 40 PAHANG) INSTITUT TANAH DAN UKUR NEGARA TG.MALIM GRAHA RISDA PLANTATION JUN 30 73

73 74

74 Industri getah asli di Malaysia bermula pada tahun 1877 di Kuala Kangsar, Perak. Anak getah yang ditanam adalah spesis Havea Brasilliensis. Estet getah pertama telah dibangunkan di Melaka pada tahun 1902/1903. Selepas itu keluasan penanaman getah terus berkembang hingga mencapai kemuncaknya iaitu seluas 2.06 juta hektar pada tahun Pengeluaran tertinggi yang pernah dicapai oleh negara ialah sebanyak 1.66 juta metrik tan iaitu pada tahun

75 LAPORAN KEWANGAN TAHUN Kandungan Mukasurat MAKLUMAT KORPORAT 76 LAPORAN PENGARAH PENGARAH PENYATA PENGARAH PENGARAH 81 AKUAN BERKANUN 82 LAPORAN JURUAUDIT BEBAS PENYATA KEWANGAN Penyata Kedudukan Kewangan Penyata Pendapatan Komprehensif 87 Penyata Perubahan Ekuiti 88 Penyata Aliran Tunai Nota Nota Kepada Penyata Kewangan

76

77 PLANTATION RISDA PLANTATION SDN. BHD. (Diperbadankan di Malaysia) MAKLUMAT KORPORAT PENGARAH-PENGARAH SETIAUSAHA SYARIKAT PEJABAT BERDAFTAR PEJABAT URUSAN BANK UTAMA : Tan Sri Dr. Rahim bin Tamby Chik Haji Mohamad Ramzan bin Mohamad Dali Mahidi bin Mohamad Yassin Dato Mohd Sani bin Mistam Dato Wan Mohamad Zuki bin Mohamad Haji Mohamat bin Muda Ahmad bin Sulaiman : Fauziah Hannim binti Kassim (MACS 01528) Norulhayati binti Mohamad (MACS 01558) : Graha Espek, No.31, Tingkat 7, Jalan Sulaiman 3, Taman Putra Sulaiman, Ampang, Selangor Darul Ehsan : Unit J, Excella Business Park, Jalan Ampang Putra, Ampang Hilir, 55100, Kuala Lumpur : CIMB Bank Berhad Malayan Banking Berhad JURUAUDIT : MGI-ALJEFFRI (AF 0277) Akauntan Bertauliah 78

78 PLANTATION RISDA PLANTATION RISDA PLANTATION SDN. BHD. (Diperbadankan di Malaysia) LAPORAN PENGARAH-PENGARAH BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2012 Pengarah-pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta dengan penyata kewangan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember KEGIATAN UTAMA Kegiatan utama Syarikat adalah mengurus dan membangunkan kebun-kebun kecil getah dan sawit, memasarkan hasil-hasil dari kebun-kebun kecil tersebut, memberi perkhidmatan kontrak melaksanakan kerja-kerja pembangunan, penyelenggaraan dan kutipan hasil ladang dan mengurus projek niagatani bagi pihak pekebun-pekebun kecil. Perubahan penting tidak berlaku di dalam kegiatan-kegiatan tersebut dalam tahun kewangan yang dilaporkan. HASIL KENDALIAN Keuntungan dalam tahun semasa 3,749,403 DIVIDEN Dividen akhir sebanyak 10% ditolak 25% cukai ke atas 10,000,000 saham biasa berjumlah 750,000 yang dicadangkan oleh pengarah-pengarah bagi tahun kewangan sebelumnya telah diluluskan oleh pemegang-pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Tahunan bertarikh 26 Jun Pengarah-pengarah tidak mengisytiharkan sebarang dividen akhir bagi tahun kewangan ini. RIZAB DAN PERUNTUKAN Tidak terdapat pindahan yang ketara kepada atau daripada rizab dan peruntukan di sepanjang tahun kewangan ini selain yang dinyatakan di dalam penyata perubahan ekuiti. HUTANG LAPUK DAN ELAUN HUTANG RAGU Sebelum penyata kewangan Syarikat disediakan, pengarah-pengarah telah mengambil langkahlangkah yang wajar untuk menentukan bahawa tindakan telah diambil berkenaan dengan penghapusan hutang lapuk dan elaun hutang ragu dan berpuashati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan elaun yang secukupnya telahpun dibuat untuk hutang ragu. 79

79 PLANTATION Laporan pengarah-pengarah...samb. PERKARA-PERKARA YANG BERSIFAT PENTING DAN LUARBIASA Pada pendapat pengarah-pengarah, hasil kendalian Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 tidak dipengaruhi dengan ketara oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa yang bersifat penting dan luarbiasa. Pada pendapat pengarah-pengarah, tiada perkara, urusniaga atau peristiwa yang bersifat penting dan luarbiasa telah berlaku dalam tempoh masa antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini yang mungkin boleh mempengaruhi dengan ketara hasil kendalian Syarikat bagi tahun kewangan yang dilaporkan. ASET SEMASA Sebelum penyata kewangan Syarikat disediakan, pengarah-pengarah telah mengambil langkah-langkah yang wajar untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa yang mungkin tidak dapat diperhasilkan dalam urusniaga biasa telah dikurangkan nilainya termasuk nilai yang terdapat di dalam rekod perakaunan, kepada nilai yang dijangkakan akan dapat diniagakan. Pada tarikh laporan ini, pengarah-pengarah berpendapat tiada sebarang keadaan yang boleh menyebabkan nilai yang dinyatakan untuk aset semasa di dalam penyata kewangan mengelirukan. KAEDAH PENILAIAN Pada tarikh laporan ini, pengarah-pengarah berpendapat tiada sebarang keadaan yang telah timbul yang boleh menyebabkan kaedah penilaian aset atau liabiliti Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai. LIABILITI LUARJANGKA DAN LIABILITI LAIN Pada tarikh laporan ini tidak terdapat:- i) sebarang cagaran ke atas aset Syarikat yang telah timbul semenjak akhir tahun kewangan yang memberi perlindungan kepada liabiliti pihak lain; dan ii) sebarang liabiliti luarjangka yang telah timbul semenjak akhir tahun kewangan. Pada pendapat pengarah-pengarah tiada liabiliti luarjangka atau lain-lain liabiliti yang telah berkuatkuasa atau mungkin boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang mana akan atau mungkin mempengaruhi keupayaan Syarikat untuk memenuhi tanggungjawab mereka apabila sampai masanya. 80

80 PLANTATION RISDA PLANTATION Laporan pengarah-pengarah...samb. PENGARAH-PENGARAH Pengarah-pengarah yang memegang jawatan sejak tarikh laporan yang lepas ialah:- Tan Sri A Rahim bin Tamby Chik Haji Mohamad Ramzan bin Mohamad Dali Mahidi bin Mohamad Yassin Dato Mohd Sani bin Mistam Dato Wan Mohamad Zuki bin Mohamad Haji Mohamat bin Muda Ahmad bin Sulaiman Mohd Rasdi bin Ag Lah (Dilantik pada ) (Meletak jawatan pada ) KEPENTINGAN PENGARAH-PENGARAH Tiada pengarah yang memegang saham di dalam Syarikat atau syarikat-syarikat berkaitan di sepanjang tahun kewangan ini. GANJARAN PENGARAH-PENGARAH Semenjak akhir tahun kewangan yang lepas, tiada pengarah Syarikat telah menerima atau akan menerima apa-apa faedah (selain daripada jumlah ganjaran yang diterima atau harus diterima sebagaimana yang ditunjukkan di dalam penyata kewangan) melalui kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau syarikat berkaitan dengan pengarah tersebut atau dengan firma di mana pengarah tersebut adalah ahlinya, atau dengan sebuah syarikat di mana pengarah tersebut mempunyai kepentingan kewangan yang ketara. Di sepanjang dan pada penghujung tahun kewangan, Syarikat tidak terlibat di dalam sebarang perjanjian yang bertujuan untuk membolehkan pengarah-pengarah memperolehi kepentingan secara memiliki saham atau debentur Syarikat atau sebarang badan korporat yang lain. PERBADANAN INDUK MUKTAMAD Perbadanan induk muktamad ialah Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah ( RISDA ), sebuah Badan Berkanun Persekutuan di bawah Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah, yang memegang keseluruhan saham Syarikat. PERUBAHAN KEADAAN Pada tarikh laporan ini, pengarah-pengarah berpendapat tiada sebarang keadaan yang mungkin menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan di dalam penyata kewangan mengelirukan. 81

81 PLANTATION Laporan pengarah-pengarah...samb. JURUAUDIT Juruaudit MGI-ALJEFFRI, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk menerima perlantikkan baru. Ditandangani bagi pihak ahli lembaga pengarah mengikut resolusi ahli lembaga pengarah, TAN SRI A RAHIM BIN TAMBY CHIK DATO WAN MOHAMAD ZUKI BIN MOHAMAD Kuala Lumpur, Tarikh: 9 MAY

82 PLANTATION RISDA PLANTATION RISDA PLANTATION SDN. BHD. (Diperbadankan di Malaysia) PENYATA PENGARAH-PENGARAH MENURUT SEKSYEN 169 (15) AKTA SYARIKAT,1965 Kami, TAN SRI A RAHIM BIN TAMBY CHIK dan DATO WAN MOHAMAD ZUKI BIN MOHAMAD, pengarahpengarah RISDA PLANTATION SDN. BHD., menyatakan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 11 hingga 36 telah disediakan menurut peruntukkan Akta Syarikat, 1965 dan piawaian perakaunan berkenaan yang diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia ( MASB ) bagi entiti selain daripada entiti persendirian untuk memberi gambaran benar dan saksama berkenaan dengan kedudukan Syarikat pada 31 Disember 2012 dan hasil kendalian serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut. Ditandatangani bagi pihak ahli lembaga pengarah mengikut resolusi ahli lembaga pengarah. TAN SRI A RAHIM BIN TAMBY CHIK DATO WAN MOHAMAD ZUKI BIN MOHAMAD Kuala Lumpur, Tarikh: 9 MAY

83 PLANTATION RISDA PLANTATION SDN. BHD. (Diperbadankan di Malaysia) AKUAN BERKANUN MENURUT SEKSYEN 169 (16) AKTA SYARIKAT, 1965 Saya, MOHD NAJIB BIN A. SAMAD, pegawai yang terutamanya bertanggungjawab ke atas urusan kewangan RISDA PLANTATION SDN. BHD., dengan ikhlas mengaku bahawa penyata kewangan dan nota-nota kepada penyata kewangan di muka surat 11 hingga 36 bagi Syarikat, pada pengetahuan dan kepercayaan saya adalah benar. Saya membuat pengakuan ini dengan sesungguhnya mempercayai bahawa perkara ini adalah benar dan menurut syarat-syarat yang dikehendaki oleh Akta Akuan Berkanun, Ditandatangani dan diakui oleh ) MOHD NAJIB BIN A. SAMAD ) di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur ) pada 9 MAY 2013 ) Di hadapan saya, Persuruhjaya Sumpah 84

84 PLANTATION RISDA PLANTATION RISDA PLANTATION SDN. BHD. (Diperbadankan di Malaysia) LAPORAN JURUAUDIT BEBAS KEPADA AHLI-AHLI RISDA PLANTATION SDN. BHD. ( D) (Diperbadankan di Malaysia) Laporan Berkenaan Penyata Kewangan Kami telah mengaudit penyata kewangan RISDA PLANTATION SDN. BHD., yang merangkumi Penyata Kedudukan Kewangan pada 31 Disember 2012, Penyata Pendapatan Komprehensif, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut, dan rumusan dasardasar perakuanan dan lain-lain nota keterangan yang dibentangkan pada muka surat 11 hingga 36. Tanggungjawab Pengarah-pengarah ke atas Penyata Kewangan Para pengarah adalah tanggungjawab ke atas penyediaan penyata kewangan ini yang memberikan gambaran benar dan saksama berdasarkan kepada piawaian-piawaian perakuanan yang diluluskan bagi entiti selain daripada entiti persendirian dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Pengarah-pengarah bertanggungjawab memastikan kawalan dalaman yang bersesuaian dalam penyediaan penyata kewangan yang saksama yang bebas daripada salah nyata fakta yang ketara, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Tanggungjawab Juruaudit Tanggungjawab kami ialah untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan tersebut berdasarkan audit kami. Kami telah menjalankan audit menurut Piawaian Pengauditan berkenaan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersenut memerlukan kami merancang dan melaksanakan audit untuk mendapat kepastian yang munasabah sama ada penyata kewangan ini bebas dari kesilapan yang material. Audit merangkumi pelaksanaan prosedur-prosedur bagi memperoleh bukti yang menyokong jumlah dan pendedahan di dalam penyata kewangan. Prosedur-prosedur yang dipilih adalah berdasarkan kepada pertimbangan kami, termasuk penilaian ke atas risiko kesilapan yang material pada penyata kewangan; sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat penilaian risiko terbabit, kami mengambil kira kawalan dalaman Syarikat yang relevan kepada penyediaan penyata kewangan yang memberikan gambaran yang benar dan saksama tetapi bukan bertujuan untuk menyatakan pendapat terhadap keberkesanan kawalan dalaman Syarikat. Audit juga termasuk menilai dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan anggaran-anggaran penting yang dibuat oleh pengarahpengarah, di samping menilai secara keseluruhan pembentangan penyata kewangan Syarikat. Kami percaya bahawa audit kami telah memberikan asas yang munasabah untuk menyatakan pendapat kami. 85

85 PLANTATION Laporan Juruaudit bebas...samb. Pendapat Pada pendapat kami, penyata kewangan tersebut telah disediakan dengan wajar menurut piawaianpiawaian perakaunan yang diluluskan bagi entiti selain daripada entiti persendirian dan peruntukanperuntukan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, bagi memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Syarikat pada 31 Disember 2012 dan prestasi kewangannya serta aliran tunai bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut. Laporan Kepada Lain-lain Kehendak Undang-undang dan Peraturan Berdasarkan dengan kehendak-kehendak Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan bahawa pada pendapat kami, rekod perakaunan dan lain-lain rekod dan daftar-daftar yang dikehendaki oleh Akta untuk disimpan oleh Syarikat telah disimpan dengan wajar menurut peruntukan Akta. Lain-lain Perkara Laporan ini disediakan hanya kepada ahli-ahli Syarikat, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 di Malaysia dan tanpa tujuan lain. Kami tidak mempunyai tanggungjawab kepada pihak-pihak lain terhadap kandungan laporan ini. MGI-ALJEFFRI AF O277 Akauntan Bertauliah MOHD NEEZAL NOORDIN No.: 2162/06/13 (J) Akauntan Bertauliah Kuala Lumpur, Tarikh: 9 MAY